攀钢积极推动管理流程再造

　　7月9日下午，攀钢集团在南山宾馆召开攀钢—求是“集团管控咨询项目”启动大会，标志着攀钢管理流程再造迈出重要步伐，必将为推动攀钢发展战略实施，提升企业管理水平和管理效率起到积极作用。攀钢董事长、党委书记樊政炜主持会议并作重要讲话。

　　启动大会上，北京求是联合管理咨询有限公司副总裁陈庆结合攀钢实际，就攀钢—求是“集团管控咨询项目”管控模式的基本理念进行了讲解，项目经理曾冉就攀钢—求是“集团管控咨询项目”的工作计划和安排作了介绍。

　　樊政炜在讲话中指出，此次（集团）公司邀请求是联合管理咨询有限公司参与攀钢—求是“集团管控咨询项目”，对攀钢来说，既是一次学习、培训的机会，也是一次咨询、诊断的机会，对攀钢深化改革，加快体制机制创新将产生深远影响。当前，攀钢已进入改革发展的关键时期，但体制、机制和组织结构等方面存在的问题已成为攀钢发展的障碍，迫切要求我们必须创新体制机制，优化组织结构，做好管控模式的设计。他强调，攀钢各级领导干部和班子成员要进一步提高认识；各单位、各部门要积极支持配合项目实施，搞好服务；有关领导要全力配合项目组做好访谈、问卷调查等工作；要积极为项目组提供所需资料；要发扬攀钢精神，体现攀钢作为中央企业的风采，文明礼貌、热情周到地搞好服务工作。为确保攀钢——求是“集团管控咨询项目”顺利实施，（集团）公司成立了以董事长、党委书记樊政炜为组长，总经理余自甦为副组长的领导小组，并选派了相关人员配合协助求是联合管理咨询有限公司开展工作。