新兴铸管集团推进管理流程再造

　　6月29日下午，新兴铸管集团公司总部机关和际华轻工机关各部门负责人在北京财富中心27层办公楼参加了以“明确职责、规范运行”为主要内容的管理业务流程培训学习,拉开了这个新兴铸管管理和业务流程再造的帷幕。

　　本次培训学习和交流由新兴铸管集团公司董事长刘明忠亲自主持。北京求是联合管理咨询有限公司副总裁陈庆博士围绕新兴铸管分权管理手册、总部核心业务流程和部门职责及岗位职责等重点，进行了案例讲解，股份公司采购部、集团公司总法律顾问室作了经验交流。 

　　在新兴铸管2007年度工作会议上，刘明忠董事长强调要深化改革；新兴铸管2007年度十项重点工作之一也明确提出，要推动企业管理和业务流程重组。在本次培训学习会上刘明忠董事长上指出，明确职责、规范运行是打造国际一流企业集团的需要，是建立和完善现代企业制度的必然要求。总部机关各部门要进一步明确“干什么、怎么干、干到什么程度、由谁来干”的问题，总部机关的部门职责、岗位职责及核心管理业务流程要在各部门很好地进行贯彻落实，先试运行、再总结提炼，推动工作效率地提高和工作水平地提升，有效发挥总部机关“指导、监督、协调和服务”的职能。