华电福建发电有限公司规范经营管理出实招

　　为了更好地规范华电福建公司系统的经营管理，加强对各项经营管理的全过程监督，使各项工作做到“合法、合规、合程序”。近日，华电福建公司在系统内开展监督工作程序化建设。

　　据了解，监督工作程序化建设主要是在系统内建立并大力实施《工程建设管理监督程序》、《招标监督工作程序》、《效能监察工作程序》、《火电厂燃煤管理监督程序》、《大修技改管理监督程序》、《查办案件工作程序》等监督制度，主要内容包括抓好工程建设管理监督程序建设、抓好招投标监督工作程序建设、抓好效能监察工作程序建设、抓好火电厂燃煤管理监督程序建设、抓好检修技改管理监督程序的建设和抓好查办案件工作程序建设等六个方面。

　　华电福建公司要求，一要加强领导。各单位根据自身的实际情况及时制定相应的监督工作流程，并组织实施；二要严格监督。各单位要严格执行公司监督工作程序化建设的有关规定，特别在“三重一大”等关系到企业、职工切身利益的问题，制定严格决策程序，坚持集体讨论、集体决策原则；三要责任追究。各单位按照党风廉政建设责任制的要求，实行“谁主管、谁负责”，层层负责，一级抓一级，确实把企业廉政建设落到实处。对于不按照公司监督工作程序化建设有关规定执行、造成决策失误的单位，要严格按照党风廉政建设责任制的规定进行责任追究。

　　众所周知，管理制度化是基础，监督程序化是保证。开展监督工作程序化建设，对保证企业健康持续发展，进一步加强企业内部管理、降低成本、提高“两效”、杜绝违法违纪现象将产生具有重要意义。