中建总公司海外项目建“和谐团队”
——中建阿尔及利亚经理部董事长、党委书记郑学选访谈

　　中建阿尔及利亚经理部目前在阿劳务人数近万人，自2001年以来，累计完成合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元，分别是自1982年组建经理部以来前19年的7.89倍和9.4倍，实现了跨越式发展。中建阿尔及利亚经理部董事长、党委书记郑学选在总结中建在阿尔及利亚的发展时说：在国外特殊环境下，以人为本，坚持制度创新，解决好劳务人员后顾之忧，充分调动他们的生产积极性，维护队伍的稳定，促进企业的健康持续发展，在海外项目上同样能够建设“和谐团队”。中建阿尔及利亚经理部的主要做法如下：

　　一、制度创新，推进劳务管理规范化是建设“和谐团队”的基础。

　　2001年以来，经理部在阿业务实现跨跃式发展，劳务人员以几何级数增长，通过制度来规范劳务人员管理，服务企业生产经营需要，成为了制度创新的首要任务。我们从中建在阿发展大局和维护劳务人员切身利益出发，围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”等工人最关心的问题，在强化项目管理，保证工人合法利益上做文章，做到劳务队伍管理实现科学合理的组织生产、公开透明的工资结算、安全及时的工资支付程序，保持了劳务队伍稳定。这种工作思路，既让广大劳务人员知道中建“维护劳务人员切身利益”实实在在的举措和办法，也使各级管理人员明确在各自岗位做好工作，保证劳务队伍稳定是一个系统工程，管理与劳务之间相辅相成，环环相扣，缺一不可。

　　我们的制度创新工作，就从“维护劳务人员切身利益”，不断完善制度，强化项目管理入手，牢牢把握工作主动权入手。坚持“外事无小事”方针，从讲政治的高度和维护广大劳务人员切身利益入手，在劳务队伍管理和稳定工作上求真务实，坚持局部利益服从全局利益，企业利益服从国家利益的原则，在强化项目管理的基础上，首先要考虑劳务人员要赢，然后才是企业赢。

　　二、保持队伍稳定，创优质工程是建设“和谐团队”的关键。

　　近几年来，经理部劳务管理工作思路和举措在实践中取得了明显的成效，项目管理工作逐步加强，广大劳务人员看到了实惠，得到了利益，遵纪守法意识和劳动生产积极性进一步提高，杜绝了群体性恶性事件的发生，促进了各个项目施工生产任务的完成。保持队伍稳定办法具体地说有以下三点：一是科学合理的组织生产，解决劳务人员有钱挣的问题，使其心里踏实。据不完全统计，自2004年初至2006年底，经理部在各项目组之间调配工人约5000人次，不仅有效地保证了工期，而且保证了工人有活干，保持了劳务队伍的稳定。二是公开透明的工资结算，解决工人知道挣多少钱的问题，使其清楚明白。到目前为止，经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月定期公布工人工资结算情况。实践证明，公开、透明、及时的工资结算，不仅使单位和劳务人员之间建立了互相理解，互相信赖的关系，而且还使劳务人员彼此之间学到了先进，找到了差距和不足。不少项目上形成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员生产的积极性。三是安全及时的工资支付，解决工人能够拿到钱的问题，使其安心放心。经理部确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年八月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。支付比例约为本阶段工人工资收入的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算完毕，待工人回国28天后将工资余额全部支付。自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时得到了结清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再返中建经理部务工的劳务人员有近4000多人。他们说，“中建是负责任的公司，我们一百个放心”。

　　近几年来，经理部承揽阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、16,000公顷灌溉项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程，已经成为中建在阿国的标志性工程，这些大型项目的顺利实施，也与我们劳务管理整体水平的提升，服务质量的提高是分不开的。

　　三、解后顾之忧，为经理部再创辉煌打基础是建设“和谐团队”的必然要求。

　　在国外特殊的环境下，我们强化劳务队伍管理和稳定，不断提出并落实新的工作思路和举措，其目的就是强化项目管理，促进工程项目生产任务完成，在阿树立“中国建筑”品牌，为阿国人民创造财富，增进中阿人民的传统友谊，为中华民族争光。这些做法是提高项目管理水平的必然要求，是强化项目管理人员责任感事业心的必然要求，是谋求企业经济效益最大化的必然要求，也是经理部建设“和谐团队”的必然要求。

　　从做强做大中建海外事业的大局出发，我们需要改进和提高的工作还有很多。其中针对我们劳务队伍现状和阿国的实际国情，开展以提高劳务人员素质为重点，加强劳务队伍班组长队伍建设，加强与劳务人员的沟通和交流，建立起同志加兄弟式的关系，加强劳务人员的专业技术培训，培养更多的一专多能技术人才，符合国外工作需要，加强教育与建立奖励、制约制度相结合，提高劳务人员为国增光的意识，加强后勤管理，切实解决劳务队伍生活上的困难和问题等方面的工作，解除来阿务工人员后顾之忧,就是我们要做好的基础工作之一。

　　企业一切工作的出发点和落脚点最终都要体现在企业效益最大化上。劳务队伍稳定工作作为我们一切工作开展基础，在国外特殊环境下，没有广大劳务人员生产积极性的提高和劳务队伍稳定高效的工作，提高企业的经济效益实现经理部新的发展目标，就会失去基本的动力支持。