中冶集团上海五冶不断提高项目管理水平

　　中冶集团上海五冶在项目管理中，严格管理，夯实基础，使项目管理水平紧扣市场发展需要，为高效优质建好工程打下了基础，受到业主的高度赞誉，树立了企业良好社会形象，为项目的滚动发展打下了扎实基础。

　　上海五冶不定期组织项管中心、安全科、财务部、经营管理部等部门联合对项目部的施工、技术、质量、安全、财务、经营等各方面的工作进行检查，发现不足及时整改，并要求项目部对工程进度、质量、技术、安全等方面的情况以简报形式每周向公司反映，使项目管理透明化。
　　
　　管理上的严格、精细，使项目部的管理水平得到了强有力的提升。如湘钢烧结项目，在项目部职工的精心施工下，工程进度、质量受到了业主的好评。徐州绿地工程，是该公司第一次承接的大型房地产工程，项目部班子给以高度重视，他们以“创出品牌，干出形象，在民建领域树立良好形象”为目标，多次召开项目研讨会，克服困难，精心组织施工，确保了工期和质量，受到业主的称赞，并在有限公司考评中名列前茅。上钢一厂项目部以一钢工程为依托，积极探索二级项目部的管理模式，项目部工作很有成效。张家港浦项热轧工程，开创了国内一次试生产成功的奇迹，为五冶赢得了良好社会声誉。

　　江苏泗阳标准化厂房工程，是上海五冶首次采用的BT项目。运作中上海五冶认真分析投资环境，对有利因素和不利因素作出正确判断；对项目存在的风险及如何规避等作出前瞻性分析。通过该项目的运作，积累了经验，培养了相关人才。工程进度、安全、文明施工多次受到业主的表扬，在中冶集团组织的二级公司项目评比中，名列第一，受到中冶集团的表扬和嘉奖；江苏省宿迁市委扩大会议在泗阳召开之际，宿迁市委还组织了500多人的观摩团分两批到工地观摩、考察，对工地文明施工、工程质量、安全生产给予了高度评价，使五冶在泗阳和宿迁市内声誉鹊起，为五冶向苏北民用建筑市场纵深挺进打下了基础。