兵器工业集团西光公司信息化建设驶向快车道

　　中国兵器工业集团西光公司不断强化信息化系统在工程、管理和办公等领域的应用深度和系统集成，公司信息化建设驶向快车道。

　　兵器工业集团西光公司ERP系统历经基础数据完善、流程优化、业务流集成、集团管控和决策支持初探五个阶段的建设和推广，形成并固化了以主生产计划编制、下达和追踪为主线的闭环生产管理模式，以人事管理为主体的薪酬集中核算与管控体系，以采购入库和财务核算为主线的采购应付闭环管理模式，以车间为核心的电子化库房和生产现场管理模式，以关键业务信息集成和展现为核心的运营管控模式，成为指导公司关键业务运作不可或缺的有效支撑，逐步显现出了系统应用对实现企业发展战略的推动力。

　　兵器工业集团西光公司PDM系统经过两年的应用推广，已成为公司产品技术文档存储和审签的重要支撑平台，通过系统的有效运用，规范和优化了产品研发管理流程，建成了贯穿产品全生命周期的知识库。产品三维虚拟设计技术的推广，为公司形成以三维实体模型为核心的产品设计和管理体系奠定了基础，数字化产品研发平台正在逐步形成。