兵器工业集团凌云公司多种措施有效防范经营风险

　　为了实现企业的健康、持续、和谐发展，中国兵器工业集团凌云公司围绕经济发展，采取有效措施，防范经营和管理风险： 

　　一是实施集团化管理，防范经营和管理风险。面对投资主体多元、子（分）公司多、地域分散、产品系列多的现状，凌云集团以产权关系和投资关系为纽带，建立了三个集团管理框架模式---凌云集团、股份集团、亚大集团，做到了“产权清晰、权责明确、管理科学”，大大分散了经营管理风险，确保了国有资产的保值增值（截至2006年底兵器工业集团公司在凌云公司的股权增长了4.71倍）和公司健康、有序、持续发展。

　　二是充分发挥法律顾问的作用，维护公司合法权益。凌云公司法律顾问直接参与企业管理，提供法律咨询，为领导决策提供切实可行的法律依据，参与规章制度及法律文书的修改，参与解决公司法律纠纷，参与清理应收账款，维护公司权益，对公司员工进行法律培训工作。

　　三是建立合同管理制度。凌云公司所属各公司均制定了合同管理办法，建立了法律审核材料及法律意见书等文件登记、归档保存制度，规定了合同的流转程序，建立了由财务、销售、法律人员组成的合同评审小组，各专业人员对相应条款进行审核把关，形成了合同的事前审查、事后跟踪制度。严格的逐级审核责任制，避免了可能发生的合同风险。