华侨城大力推进实施“科尔尼2006创新管理模式方案”

　　2000年，华侨城集团曾聘请国际知名管理咨询公司--科尔尼公司，为华侨城集团的进行管理咨询，出台实施了“科尔尼方案”，极大地促进了华侨城集团向国际化、市场化发展。2006年，是华侨城集团实施新的五年发展战略的开局之年，3月，华侨城集团再次聘请科尔尼公司对现有集团总部的组织架构、职能及关键流程进行相应的调整，以实现对集团跨地域、跨行业业务的有效协调和监管。希望通过新一轮的管理创新，实现华侨城集团在战略管理、财务管理、审计监控和人力资源管理等方面新的飞跃。

　　6月，科尔尼公司提交的《建立跨行业、跨区域管理的创新管理模式》管理咨询报告正式进入实施执行阶段。集团对“科尔尼2006创新管理模式方案”执行进行了精心组织与部署。

　　首先，成立机构，确保 “科尔尼2006创新管理模式方案”的实施。华侨城集团专门成立了任克雷总裁挂帅的实施领导小组和工作小组，负责指导和推动“科尔尼2006创新管理模式方案”的实施工作。

　　其次，多渠道、多层次组织开展“科尔尼2006创新管理模式方案”学习与培训。

　　再次，明确试点单位。确定下属企业房地产公司和成都华侨城为“科尔尼2006创新管理模式方案”的试点单位，启动实施试点工作。

　　目前，华侨城集团“科尔尼2006创新管理模式方案”实施工作推进迅速。在学习培训方面，6月，专门组织集团总部、子集团、重点项目公司和骨干企业负责人，进行了“科尔尼2006创新管理模式方案”的学习培训。其后，又通过以会代训的方式，组织了多场专题宣传、学习与讨论，全面提高了全员对“科尔尼2006创新管理模式方案”的理解与认识。在组织调整方面，完成了集团总部组织架构的重新构建，明晰了各职能部门的职能、职责，编制了各岗位的职位说明书，人员聘任工作正在进行，实现了组织调整的平稳进行。在加强企业监管方面，重新制定、下发了十多份新的管理规定与流程，有效规范企业行为，强化企业监管。在试点工作方面，积极推进试点公司的试点工作。

　　“科尔尼2006创新管理模式方案”的进一步深入实施，将极大提升华侨城集团管理模式、运营机制的国际化、市场化水平，将有力促进华侨城集团各项事业进一步发展。