攀钢国贸建立“购销”快速反应机制

 　　三季度以来，攀钢国贸公司针对市场大起大落、复杂多变的实际，积极采取应对措施，建立快速灵敏的“购销”市场反应机制，主动迎接市场挑战，多购原燃料保生产，多销产品降库存。

　　一是在钢铁产品销售方面实施精品战略，做强做大品牌产品，积极调整品种结构，加大对战略客户的服务力度，确保产品均衡、稳定、顺畅销售，为企业创造良好效益。二是在进出口工作方面，增加低成本的长期协议矿的进口量，预计全年进口协议澳矿150万吨，比去年增加60%以上；紧紧抓住重轨、镀锌板卷出口价格高于国内价格的有利时机，积极扩大出口，预计全年出口总量比去年翻一番多；努力优化海运、港务、铁路等运转流程，降低相关费用，为企业降本增效做贡献。三是坚持“立足本地、依靠周边、利用国际”战略思想，加强资源控制。该公司将资源控制方式由“补偿贸易”变为“参股、控股”，达到既保证资源供应，又获得最大利润的目的；稳定原有进货渠道，增大进货量，缓解高品位资源不足的矛盾；加紧落实和开发云南‘攀西地区的中品位粉矿资源，缓解国内高粉不足的矛盾；与相关厂商沟通、协调，全力做好球团矿的采购工作和块矿的采购工作；针对燃料不足和品种结构不合理的情况，努力开辟新的供应渠道，加大资源组织力度，全力保证攀钢正常生产。