国家电网公司加强招投标管理 构建两级管理体系

　　国家电网公司将在公司系统内全面实行招投标集中管理，建立公司总部和网省公司两级管理体系，总部及网省公司招投标管理中心作为职能部门，履行招投标工作的管理职责，负责招投标的归口管理。8月16日上午，国家电网公司在北京召开会议，对此项工作进行了部署。

　　公司党组成员、副总经理郑宝森出席会议，并作了重要讲话。郑宝森强调，加强招投标集中管理，建立公司总部和网省公司两级招标管理体系是公司党组从公司发展、电网发展、队伍建设大局出发做出的重要部署。其目的是提高电网建设质量，确保电网安全稳定运行；提高公司集团化运作效率和整体经济效益；加强队伍廉政建设，从源头上遏制腐败产生。各级领导必须认真领会高度重视，扎实开展招投标管理工作，将公司党组的部署落实到位。

　　会议回顾了一年来招投标管理工作的开展情况。一年来，公司通过集中规模招标的实践，初步形成了一整套严格、规范、科学的集中招标基本程序和流程：编制了集中规模招标标准化的招标文件范本；建立起一系列招标办法和制度。总部集中规模招标规范运作的体系逐步形成，为构建公司两级招标管理体系打下了良好的基础。到2006年8月，公司总部成功进行了十一批集中规模招标，为满足工程需要，组织了部分网省公司单独招标，合计中标金额288亿元，比工程概算降低26亿元，节资率8%。

　　会议部署了下一阶段的重点工作：一是建立两级招标管理体系；二着力抓好两级集中规模招标管理；三加强设计、施工、监理等非物质类招标的规范管理；四加强合同履约管理，保证招标工作顺利进行；五加强评标专家的管理，保证招投标的公平公正；六做好供应商和承包商评估，保证工程建设质量；七 推进招投标信息化建设，提高招投标工作效率；八加强招标队伍建设，开展招标管理交流和培训；九加强招标监督和检查，确保两级招标管理体系建设得到落实。