中国兵器装备集团长安公司创造合资合作第五种模式

　　基于多年的合资合作实践，中国兵器装备集团长安公司认为：控股不等于控制，在合资企业中虽然中方在股比上占控股权，但实际上外方依靠其核心技术享有控制权和话语权。为逐步扭转这种无奈的局面，长安公司创造了中国汽车发展除改进、国产化、模仿、联合开发四种方式以外的“第五种模式”，即以我为主，自主开发。在开发工作中，既要拥有自主知识产权，更要拥有自主开发的能力，最终实现完全自主开发。

　　“第五种模式”就是分“三步走”：第一步，外方设计公司为主，长安技术人员重在学习，只少量参与部分开发工作；第二步，长安技术人员逐步加大参与工作量，承担50%左右的开发工作；第三步，长安技术人员为主，承担80%到90%左右的开发工作，外方设计公司为辅。比如在2000年，长安自主开发第一款车型时，仅仅承担了20%左右的工作量，计算机辅助工程和试验试制工作还只是少量参与；在2003年自主开发第二和第三款车时，长安承担了50%计算机辅助设计工作，90-100%的试验试制工作；目前开发新车型，长安已能承担80-90%的工作。通过实施“第五种模式”，长安得到了一套产品开发流程和若干设计、试验规范，增强了自主创新能力和企业的核心竞争力。