中国兵器装备集团全面推进创新型企业集团建设

　　中国兵器装备集团公司自成立以来一直积极致力于推进以提高科技创新能力为核心的集团技术创新体系建设。2005年集团公司科技开发投入占销售收入比重已接近2.5%，重点企业超过3%；新产品产值率超过50%；2004年集团公司申报专利480项，授权347项，名列央企第三，2005年申请专利已突破上千项。

　　成绩源于集团公司党组的重视和广大干部职工坚持不懈的努力。近年来集团公司构建了军民两大研发体系，搭建了四个创新平台，促进了创新型企业集团的建设，同时对科技创新、市场规律等方面的认识也进一步加深。

　　构建两大体系：一是建立开放型的军品研发体系；二是建立起4个国家级、18个省级企业技术中心，形成了以国家级企业技术中心为龙头、省级企业技术中心为骨干、企业技术研发机构为基础，联合科研院所、大专院校、国外公司的产学研一体的、开放型的民品创新体系。

　　搭建四大平台：一是紧紧抓住市场，搭建产品平台。各成员单位紧紧抓住市场，掌握发展方向，长安“九车五机”的战略格局已经形成；嘉陵搭建起600cc大排量摩托车产品平台；建安的车桥已经形成微车产品的系列化，满足了国内近60%的市场需求。

　　二是努力掌握科学开发流程，搭建产品设计试验验证平台。在设计平台方面，硬件设施和软件应用水平的提高，使性能优良的服务器、工作站和各种分析系统软件在集团公司的企业内被广泛应用；在试验验证平台方面，转变了多年来以仿制为目的的设计开发理念，更加注重试验验证数据的搜集。

　　三是大力推进标准、专利、品牌建设，搭建知识产权平台。2005年集团公司开展了知识产权推进工程，有15家企业进入试点，七家企业受到集团公司表彰，一家企业和两个个人受到国防科工委表彰。推动各单位积极申报专利，争取制定国家标准、国军标，使企业品牌价值不断上升。

　　四是深入落实科技兴司战略，搭建制度保障平台。2005年集团公司将科技投入占销售收入比重、新产品产值率和重点科研任务列入企业年度经营目标进行考核。各企业积极落实集团公司制定的科技工作管理、技术中心管理、技术中心评价等管理办法，并以此制定本单位的制度和实施细则。