华侨城再度聘请国际著名咨询公司科尔尼出谋划策

　　从3月中旬开始，华侨城集团公司再度聘请国际著名管理咨询公司-科尔尼，就集团实施第一个五年发展战略之后，对集团组织架构、业务流程、薪酬管理以及新品牌的内部推广等问题进行回访诊断和梳理。集团希望新的五年发展战略实施的头一年，能在战略管理、财务管理、审计监控和人力资源管理等方面更上一层楼。

　　五年前的2001年，华侨城集团面对新世纪国内、国际环境的风云变幻，从企业自身发展和积极探索国有企业改革的需要出发，以极大的勇气和务实的精神，聘请以战略管理咨询见长的科尔尼公司为华侨城作战略评估及管理体系设计，从而开创了华侨城以国际跨国公司百年经典模式为借鉴，与国际化、市场化接轨的崭新发展历程。正是这个被华侨城人津津乐道的"科尔尼改革方案"，引领华侨城向国际化、市场化大大迈进了一步，华侨城战略管理水平也实现了一次飞跃。

　　经过五年的发展，华侨城抓住机遇，克服重重困难，勇于开拓创新，取得了较好的业绩。五年间，集团总资产和净资产分别增长了80%和40%，销售收入增长了60%，净利润增长2.6倍。五年来，华侨城的地产和旅游成为主要业务，进一步明确了地产、酒店业，旅游及文化产业，电子信息和配套包装业三项核心业务，并获得了国资委批准，集团从战略层面上加大了对旅游和地产的倾斜力度。集团属下的旅游上市公司--华控公司的作用更为突出，旅游地产的市场形象更加清晰。同时，旅游地产的产品，通过国际水准的创新设计和国际合作，孕育了波托菲诺、欢乐谷、威尼斯酒店、城市客栈等知名品牌。欢乐谷主题公园和波托菲诺主题地产在华侨城取得成功之后，又在北京、上海、成都等地进一步创新和发展，使华侨城旅游地产的发展模式在全国产生了很大反响，增强了核心竞争力。五年来，集团管理水平上了一个新台阶，推出了《华侨城集团宪章》，并在科尔尼方案指导下，进一步强化了战略、财务、审计管理。这五年，集团核心业务资本运作取得了重大进展，康佳国有股减持，华控股改成功，华力控股境外红筹挂牌上市等。尤其是通过前五年的不懈努力，在巩固发展深圳基地的同时，初步完成了旅游地产的全国布局，绘就了华侨城今后5至10年的发展蓝图。

　　在今年三月初召开的华侨城集团2006年工作会议上，任克雷总裁在工作报告中提出："再次聘请"科尔尼"专家小组对集团管理进行诊断，特别是要解决华侨城在走向全国发展后所面临的一些新课题。如在集团公司不作为投资主体，旅游地产在跨区域发展的新形势下，集团组织架构、职能如何调整？如何构筑集团与子公司、重大项目的管理监控模式，并建立规范运作程序？高级管理人才薪酬体系如何建立？旅游地产模式中，旅游、地产、酒店不同专业人员的薪酬如何协调？高级管理人才如何选拔、培养等，所有这些，都需要认真把脉问诊，有针对性地提出解决方案，推动集团管理提档升级。"并把这项工作列入2006年重点推进的九项工作之一。

　　经过与科尔尼公司磋商，在今后的两个月内科尔尼公司就下列问题展开咨询服务：一、设计有效的下属公司监管体系：二、设计跨地域、跨行业投资企业高管人员的薪酬管理办法；三、对现有集团总部的组织架构和职能进行相应的调整；四、对现有集团总部的关键管理流程进行相应的调整；五、设计集团品牌管理体系（包括架构、职能、流程、制度等）及品牌内部推广执行方案。