新时代集团创新内部管理  提升管理质量和水平

　　近年来，中国新时代控股（集团）公司从严治企，狠抓内部管理，实现了母子公司管理体制的有效运行，取得显著成效。为适应新的发展要求，集团继续坚持创新管理，2006年将重点抓好六方面工作：

　　一是改进和完善子公司重大事项管理。改进与完善的原则是：“规范关系，合理授权，责任明确，流程清晰，坚持问责”。方法步骤是：在充分调研的基础上，明确重大事项的内容、范围、授权权限、流程、责任。对法人治理结构完善、管理制度健全、领导班子强并运行良好的子公司、控股子公司逐个下达授权经营文件。

　　二是加强财务与资金管理。继续完善财务管理的基础建设和制度建设，提升集团整体财务管理水平。进一步提高融资能力，增大授信和贷款额度，优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。继续加强以财务为核心的经营风险管理，加强现金流和资金链的管理，严格控制资金流向，全方位做好经营全过程的风险防范。

　　三是提高信息管理水平。将信息化建设重点从基础设施建设转到功能应用、信息集成应用、综合决策应用上来。健全档案管理管理体系和相关制度，对子公司、控股子公司逐一检查，实行达标验收。以信息安全为重点，切实做好保密安全工作。

　　四是进一步改进和完善经营业绩考核制度。将子公司的经营业绩指标考核与国资委的考核要求对标。根据不同企业的经营基础、行业水平、资源占用和市场竞争状况等差异化因素，对子公司负责人实行年度目标考核和任期目标考核，既有奖励，也有惩罚。

　　五是提高总部管理与服务水平。加强思想作风建设，努力消除官僚主义、自由主义、个人主义现象，增强服务意识，树立为一线服务的精神；加强业务、政策学习，加快提高工作能力和相应的工作水平；完善制度和流程，明确责任，不拖拉，不扯皮，不推诿，切实提高效率。

　　六是提高文明办公水平。按照中央大企业集团要求，从着装服饰、言谈举止、工作秩序、会议纪律、环境卫生等细节着手，进一步提高文明办公水平；有令则行，有禁则止，严格遵守集团规章制度；加强请示汇报，做到布置任务有反馈，安排工作有回音，有效提高执行能力，树立和维护好集团良好形象。