镇海炼化应对高油价 固本优化挖潜 坚持内涵发展

　　炼油企业如何应对高油价？镇海炼化公司坚持眼睛向内、内涵发展，扎扎实实做好“固本、优化、挖潜”三篇文章，吨油完全费用控制在120元左右，得到业内同行的肯定。

　　固本，镇海炼化抓住了完善创效机制、稳定生产运行及坚持有效投入三个主题，着力于固机制之本、固安稳长运行之本、固竞争力之本。

　　固机制之本，镇海炼化主要确定了六种模式。即以科学发展观为指引的投资决策模式，以财务预算为龙头的计划管理模式，以调度为中心的生产优化模式，以灵活经营为特色的产品营销模式，以资源重复利用为目标的内部循环经济模式，以市场化管理为手段的考核模式。固安全之本，就是以防止非计划停工为中心抓好安稳长工作。固竞争力之本，就是保障有效投入，快速高效产出。

　　依靠这些固本措施，公司收到了实实在在的效益。以内部循环经济模式为例，该公司构建了以“高利用型内部产业链、废弃物零排放”为两大特征的内部循环经济框架，使“三废”成为公司创效的重要资源。据统计，不包括内部产业链的效益，仅“三废”的综合利用，内部综合收益每年可达4亿多元。同时，公司“三废”综合利用可享受国家优惠政策，退税额达到1.54亿元，比2004年增加3400万元。

　　做好优化文章，镇海炼化采取的是优化原油采购、优化生产全过程、优化经营方式三大措施。

　　在国际原油价格高涨的背景下，原油采购的优化在降本增效中占有重要地位。他们对不同的原油品种进行排序，比较它们之间的价格，尽可能采购价低原油。2005年下半年累计进厂的低价原油占当期高含硫原油资源的29.4％，比上半年增加近6个百分点。

　　优化生产全过程，主要体现在对生产经营计划、装置操作、产品结构三个环节的优化上。通过对每个环节科学有效控制，实现降本减费。仅对公司电力系统的预算调整一项，一年就可增收节支近亿元。

　　优化经营就是充分利用装置优势，挖掘公司的质量资源，努力提高高品质成品油销售比例以减少损失。2005年累计销售城市车用柴油比2004年增长了近1倍，增收4550万元。高标号汽油销售比例也显著提高，全年93号以上高标号汽油销量比上年提高了7.06个百分点，按全年加权价差384元/吨计算，增加收入6176万元。

　　挖潜，镇海炼化开展了以降本为核心的挖潜增效活动。

　　在第一轮降本增效活动中，他们实施了提高废水资源化水平、改善回用污水水质增加回用污水量2个项目，使公司水资源利用水平得到了持续提升，工业用水重复利用率达到了98.3％。在原油劣质化的情况下，吨原油新鲜水耗量为0.42吨，吨原油工业废水排放量为0.07吨，分别比2004年降低21％、41.7％，基本实现了炼油工业废水“零排放”的目标。

　　去年3月份国际原油价格开始出现大幅上涨，该公司提出以开展第二轮降本增效活动来化解外部市场的巨大风险。在这一轮活动中重点实施了降低沥青装置助剂耗量项目，不仅大幅提高了SBS改性沥青的产能，而且在保证沥青产品质量的情况下，化学稳定剂用量由0.33％降至0.28％，价格较高的SBS母粒用量由8％降至6.0％以下，使该产品成为公司效益的新增长点。

　　在开展第三轮降本增效活动时，公司组织调研组到兄弟企业调研高硫原油加工情况，制定了15条整改措施。在原油劣质化程度明显提高的情况下，高硫原油加工仍然突破了75％的“坎”。下半年共加工劣质原油61.16万吨，占全年劣质原油的85％。

　　三轮降本增效活动共实施了186大项333小项措施。据不完全统计，这些项目实施后的直接经济效益超过3.15亿元。