中国通号上海公司加强成本控制

　　中国通号上海工程公司近期出台了《分公司成本控制预警机制实施办法》，以加强公司内部管理，强化对各分公司责任成本的监督和风险控制，落实公司、分公司成本控制中的职责，建立健全了内部成本控制预警机制。

　　实施办法明确了分公司和公司各相关职能部门在分公司成本管理和成本控制中的责任，分公司经理是分公司成本管理和控制的第一责任人，对工程项目责任成本的盈亏负全面责任。公司相关职能部门是分公司成本管理和控制的监控责任部门，因监控失职没有及时提出预警，造成公司重大损失应承担相应的责任。实施办法还对成本控制程序、项目成本控制各预警、预警后的措施等方面制定了内容详尽、操作性强的具体规定，而且对成本管理、控制、监管结果的考核奖惩也做出了明确规定。

　　中国通号上海工程公司通过该实施办法的运行，对分公司在成本控制上产生的偏差进行预警，及时给予纠正并加以积极引导，督促分公司及下属项目部在经营生产、内部管理上采取相应的措施，工程成本得到有效的控制。同时，及时、准确、可靠的成本管理信息也为公司重大经营决策提供了依据。