中船重工风帆股份再造企业流程  为风帆带来生机

　　日前，中船重工风帆股份公司对原组织机构和运行机制“大动干戈”：精简机构、归并职能、缩短流程、整合资源，按独立核算的运行模式设立了12个下属公司及事业部。

　　近年来，随着企业规模的不断发展，风帆已经拥有了包括启动蓄电池、工业蓄电池和绿色环保新能源在内的多种产品，这些产品在制造工艺等方面各不相同，同时又分散在不同的地域。而且，根据企业发展战略，风帆还将投资建设几个新项目，届时，风帆的产品将更趋多样化，过去的工厂式组织机构及管理模式逐渐失去活力，已经不能与企业的发展形势相适应。为此，风帆公司借鉴国际大公司发展经验，对现有企业流程实施“再造”。

　　他们调整了中级管理人员，10余名工作在科技和管理一线的年轻员工进入了管理者队伍。并对现有的组织机构进行了精简重组，按照缩短流程、减少协调、发挥优势的原则，以独立核算的运行模式设立了12个下属公司及事业部；公司适度放权，由过去一插到底的“包办式”管理改为职能控制和职能服务式管理，从而使各分公司、制造部走上了自主管理、自我发展之路。

　　经过“再造”，风帆股份公司的组织机构层次分明，管理顺畅。这种科学的企业流程将为风帆带来新的生机和活力，为做大做强、实现“中国第一，世界驰名”的战略目标助跑。