中国兵器装备集团公司立足自主创新，促进可持续发展

　　中国兵器装备集团公司贯彻落实科学发展观，高度重视自主创新能力建设，实施“科技兴司”战略，大力推进科技创新先导型企业建设，促进了集团公司可持续发展。

　　一、推进开放型的科研开发体系建设，提高科技创新能力

　　作为军工集团，兵器装备集团以“保军报国”为己任，始终把军品的发展放在第一位，加强自主创新能力，着力提高军品的核心竞争力。一是创新科研开发体系建设，初步形成了开放型的军品科研开发体系。在加强企业和研究所研发力量建设的同时，采取横向联合的方式组建了3个联合开发中心，有力地促进了核心技术和新产品的研发。二是成立兵器装备研究院，加强系统总体和系统集成能力建设。一批高新技术大型武器系统的研制，标志着集团公司顶层设计和系统集成能力上了一个新台阶。三是加强核心技术开发，努力使武器装备与核心技术实现五个跨越，形成五种能力：实现防空反导武器系统向信息化跨越，形成有效拦击高速目标能力；实现压制武器向超轻型化跨越，形成快速反应能力；实现弹药向远程化、智能化跨越，形成精确打击、高效毁伤能力；实现轻武器向系统化、网络化跨越，形成单兵综合作战能力；实现反恐武器装备向体系化跨越，形成预先感知、有效防卫、精确打击和高效治理能力。

　　在民品科研开发体系建设上，一是强化企业技术开发中心建设，目前已拥有3家国际级技术中心，17个省部级技术中心，初步形成了以国家级技术中心为龙头，省部级技术中心为骨干，企业技术开发机构为基础的民品技术创新体系。二是坚持“以我为主，自主开发”，充分利用国内外研发力量，强化产品研发。长安汽车在重庆、上海、欧洲建立了三个汽车研发基地，并建立了连接三地的专线局域网和PDM系统，实现异地协同设计，一批具有自主知识产权的新产品已经或正在推向市场。被列入国家重点开发专项的长安混合动力轿车项目取得了重要进展，通过了科技部的阶段验收。

　　二、建立科研开发投入机制，加大科技创新投入力度

　　建立了军品先期投入机制。除了国家的投入外，规定企业军品销售收入的5%投入到军品先期开发研究，其中，提取的先期开发研究经费的5%上缴集团公司，统一支持重点项目的开发。几年来，已经先期开发了一批新产品，有的产品国家已经正式立项研制，增强了军品发展后劲。

　　建立了民品科研开发投入机制，加大研发投入。集团公司规定企业研发投入要占销售收入的2%以上，重点企业要达到3%以上，并作为科技创新先导型企业建设的硬指标，纳入企业绩效考核体系。这几年，集团公司总体研发投入保持在销售收入的2%以上，并逐步提高，争取2006年达到3%以上，2009年达到5%以上。

　　三、实施“人才强企”战略，落实建设科技创新先导型企业的人才政策

　　一是制定了《关于实施人才强企战略，进一步加强人才工作的决定》和《关于加强专业人才队伍建设的指导意见》，并实施“人才强企”的“5423”工程，其中要用5年左右时间造就200名科技带头人。

　　二是提高科技人才在收入、政治、生活等方面的待遇，形成优秀科技人才成长通道，吸引人才，留住人才，发挥科技人员的聪明才智。

　　三是实施“环境机制优化工程”，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的文化环境；“公开平等、竞争择优”的选人环境；“人尽其才、才尽其用”的用人环境；“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的人才成长环境。

　　科技创新有力地促进了兵器装备集团公司的发展。一是有力地促进了经济的快速发展。几年来新产品销售收入占销售收入50%以上，2004年实现主营业务收入643.5亿元，列中国500强企业第31位，制造业第8位。其中工业销售收入454亿元，是1999年169亿元的2.68倍,五年平均增长速度近22%,尤其是这两年增长速度达到了40%左右。二是有力地促进了产业优化升级。随着技术含量高的新产品的不断推出，优化了产业结构，高新技术兵器装备代替了传统的产品成为军品的主要销售收入来源；轿车销售收入超过整车销售收入的50%；100—250ml排量摩托车销售量占近80%。