攀钢强化成本管理 确保企业效益

　　今年以来，攀钢由于受外部环境制约，导致成本上升。面对今年成本控制的严峻形势，攀钢将进一步细化措施，大力开展降本增效工作，确保企业效益。

　　一是通过对各环节、各工序投入的成本要素之间的价值关系的细化分析，寻找攀钢最优的成本链。通过成本管理的价值衡量，引导各部门、各单位从追求局部成本降低向系统成本降低转变，从追求个别指标向追求整体目标优化转变，从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。二是以系统化和协作化为起点，在相关部门建立起完善的成本管理协作体系，推进系统降成本工作，实行一体化管理，优化供应链。三是把加强采购成本控制作为降成本工作的重点。攀钢将通过加强与供应商技术合作，开展优化替代、国产化以及质量科研攻关，逐步实现用价廉、质优材料替代昂贵的同类原材料，并做好备件及其他进口耗材的国产化工作。四是完善成本考核体系，在企业内部形成良好的激励导向。结合财务信息系统建设工程的进度，运用信息化手段，吸收作业成本管理的先进理念，创新标准成本管理制度。五是实现精细化成本核算和管理，提高成本核算的准确性，为调整品种结构提供准确的决策信息。六是继续做好对标挖潜、降本增效工作，继续大力压缩非生产性支出，增加效益。