中铝公司五条措施夯实管理基础

　　2004年，中铝公司采取五条措施，夯实了管理基础。

　　一是修订了一批公司管理制度，并受国家标准委员会和中国有色金属协会的委托，完成了一批国家标准和行业标准的制订工作。中国铝业河南分公司则率先贯彻实施这些标准，成为全国首家“4A级标准化良好行为企业”。

　　二是开展了职业健康安全、环境和质量管理三大管理体系认证工作，使管理人员对生产运行管理在企业管理中的基础地位有了更深刻的认识。经过一年努力，中国铝业及其10个分公司、子公司获得三大管理体系认证证书。

　　三是推行了生产精益化管理方式，节能降耗、消除浪费收到了预期的效果；完善了设备点检制度和巡检制度，设备管理水平有较大提高，基础管理得到加强。

　　四是推进了管理创新。广西分公司在学习借鉴世界一流企业管理理念和方法的基础上，创立了PBS管理体系，向生产要素最佳配置和管理现代化前进了一大步。

　　五是加强了专项管理。投资项目负责人制度的推行，使公司对工程项目在投资、工期、质量三个方面的控制更为有效；内审体系的建立，加大了对企业现金流的监控力度，资金管理和风险控制进一步加强；按照国资委部署，如期完成了清产核资工作，摸清了公司家底；启动并加快了ERP项目建设，构建了综合信息平台；加大了安全生产管理力度，对58项重大安全隐患进行了专项整治，全年没有发生重大人身伤亡和设备事故，千人负伤率持续降低。