同仁堂从老字号向现代集团迈进

本报讯（记者刘静）记者日前了解到，股改上市的成功，为国有老字号企业同仁堂注入了新的生机与活力。至2003年末，同仁堂集团公司的资产负债率已由1995年的70％下降为40％左右，企业信用由3B级企业变成3A级企业。

 北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，创建于1669年。“九五”以来，同仁堂以年均20％以上的速度增长。如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元，形成了跨地区、跨国界、跨所有制、开放经营的新格局，成为集产供销、科工贸于一体的大型中医药集团。

 据介绍，20世纪90年代初，同仁堂集团的生产经营曾经处于十分窘困的境地：贷款高达数亿元，欠银行利息数千万元，资产负债率超过70％。在奋力脱困的进程中，同仁堂抓住了股改上市的历史机遇，通过剥离部分绩优资产，于1997年组建了北京同仁堂股份有限公司，募集资金3.54亿元。2000年，又从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高、产品剂型新的1亿元资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于同年10月在香港联交所创业板上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司。

 优秀的企业文化是同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。2003年，在抗击“非典”的日子里，同仁堂针对当时中药饮片供应急剧上升、原料价格大幅上涨的情况，拿出1000万元平抑中药市场价格。所属各药店对外公开3项保证：保证产品质量；保证市场抗“非典”药供应；保证药品不涨价。累计向社会提供“非典”药和瓶装代煎液298.16万付，解决了近100万人次的用药需求。

 2002年，国务院发展研究中心帮助同仁堂共同制定了中长期发展规划。战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。

 为了实现这一规划，同仁堂提出抓好3个基础（产业）----制药工业、零售商业和医疗服务（中医院），并配套确定了发展现代制药业、零售药业和医疗服务3大板块的“1032”工程，形成10大公司、两大基地、两个院、两个中心的产业布局。两个上市公司聘请了境内外8位专家作为独立董事，参与公司重大事项的决策，确保公司健康发展。