增强国企竞争力典型报道 探寻同仁堂昌盛的“秘方”

徐文营

　　北京同仁堂是众所周知的老字号，至今已有３３５年历史。

　　但同仁堂又是年轻的国有企业，１９６６年转为全民所有制。

　　３８年国企发展历程，使同仁堂集团迎来了最辉煌的时期。现资产总额约６３亿元，年销售收入５０亿元，实现利税６亿元，在全国医药行业排名第五位、中药行业排第一位，分别是１９６６年的１５１倍、９０倍、１５６倍。再往前看，１９４９年同仁堂的固定资产按现值算只有５０万元，年销售收入３０万元，员工１００来人。

　　同仁堂的变与不变

　　走进同仁堂，可以发现一个是不断变化的同仁堂，一个是不变的同仁堂。

　　１９５４年，同仁堂积极响应国家的号召，申请公私合营。毛主席特别指出，同仁堂“一万年要保存”！之后，同仁堂扩大厂房，增添设备，开始了对中药制造工艺的革新，在世界范围内率先开展人工牛黄的研制，取得成功，使原本深藏于宫禁中为帝王将相所专有的名药走进寻常百姓家。

　　同仁堂成为国企时，不幸赶上十年动乱。尽管“同仁堂”牌匾都不让挂了，但广大职工顶着压力坚持生产，在艰难的环境中向前发展。

　　改革开放使同仁堂焕发新的生机，２０世纪８０年代１０年间，主要经济指标增长了１０倍左右。与此同时，国有企业的弊端同样在同仁堂有所体现。

　　到了２０世纪９０年代初，同仁堂集团贷款高达数亿元，欠银行利息数千万元，企业信用被定为３Ｂ级。

　　同仁堂新一届领导班子认识到，要走出困境，只有大胆改革，不断创新。

　　１９９７年，组建北京同仁堂股份有限公司，在上海证交所上市，募集资金３．５４亿元。

　　这关键的一步不仅实现了企业制度的创新，而且带动了同仁堂人思维模式、管理理念、经营观念、运营机制等一系列的变革。

　　２０００年，集团又从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高、产品剂型新的１亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于同年１０月在香港联交所创业板上市，募集资金２．４亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂模式”。同仁堂科技公司２００３年入选标普创业板指数，是５家权重最大的公司之一。

　　股改上市的成功，使同仁堂集团实现了从工厂制到公司制的转变。集团公司的资产负债率下降到４０％左右，企业信用变为３Ａ级。

　　全力推进现代中药

　　有了雄厚的资金做保证，同仁堂加快科技进步步伐，全力推进中药产业的现代化。

　　同仁堂先后投入资金数亿元用于设备改造，使延续了几个世纪的“手搓、锅煮”等落后生产方式成为历史，药品检测由以往的“眼看鼻闻口尝”让位于现代物理、化学的细胞、分子水平的显微和理化鉴别。特别是投资６亿元在北京建设了两个现代化生产基地。

　　同时，同仁堂加大了新产品开发力度。目前，同仁堂共有药品８００多种，常用的有４００多种，是当今世界上拥有品种最多的制药企业之一。

　　为适应生态环保建设的要求，在国家明令禁用虎骨、犀牛角等名贵药材后，同仁堂立即着手替代原料的研发工作。如虎骨禁用后，在民间验方的启发下，同仁堂和中科院西北高原生物研究所合作，利用青藏高原一种对植被起破坏作用的鼠类骨架，研制出“塞隆风湿酒”新药，药力药效与虎骨酒等同，被第一个授予动物类国家一类新药。

　　随着现代科学技术的发展，传统中药的安全性、有效性越来越多地引起人们的关注。针对这个问题，他们组成攻关小组，使２００多种传统产品完成了二次开发，赢得了消费者信赖。几个主要产品在国内销量猛增，出口产品由原来的２０个增加到１４０个，创汇额由１９９６年的１８６万美元增长到现在的２０００万美元，出口额在全国中药企业中位居第一。

　　针对传统中药服药量大，服用不方便等问题，同仁堂采用高新技术，将４０多种传统产品改造成颗粒、胶囊、滴丸、口服液等新剂型，适应了现代人的用药需求。

　　新模式换“老”为新

　　注重市场开发，构建现代销售模式，是同仁堂近一个时期的重点工作。几年前，同仁堂仅有两家药店，如今已建网点４００多个。其中，北京零售药店６１家，外埠药店２５家，店中店３００余家，海外１７家，遍布１２个国家和地区，以名店、名医、名药三位一体的经营模式出现在世界各地。

　　为了让中药中医更广泛地走向世界，同仁堂集团组建了同仁堂国际公司，在香港注册，实现出口业务前移。特别是建于香港的北京同仁堂国药有限公司，不仅是同仁堂首次走出北京建设生产基地，还标志着同仁堂海外发展战略的开端。

　　如今的同仁堂，改革创新的步伐越走越快，处于日新月异的变化之中。而惟一不变的是始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，弘扬“同修仁德，济世养生”的优秀企业文化。

　　２００３年，在抗击非典的日子里，同仁堂针对当时中药饮片供应急剧上升，原材料价格大幅上涨的情况下，拿出１０００万元平抑中药价格。累计向社会提供非典药近２００万服，瓶装代煎液约１００万瓶，解决了近１００万人次的用药需求。

　　长期以来，制约中医药走向世界的一个因素是一些中药原材料农药残留量、重金属含量超标。为解决这一难题，同仁堂从源头控制药材质量，在全国主要的中药材原产地建成１０大中药种植基地，均通过了国家中药材种植质量标准认证，所生产的药材除供应同仁堂制药所需外，还将进入经营领域。

　　面向未来，同仁堂制定了宏伟的战略目标：到２０１１年，年销售额达到３００亿元，利润达到１３亿元，成为国际驰名的现代中医药集团。