央视国际

　　CCTV.com消息（新闻联播）：国有骨干企业的责任何在？中国华能集团公司用20年的发展实践作出了回答，20年来，华能的年发电量增长了35倍，年利润增长了23倍，高效、节能、环保的发电技术水平不断提高。

　　记者：这里是华能上海石洞口第二电厂的燃煤控制室，对于火电厂来说,煤就是口粮，屏幕上这些不同颜色代表的厂里不同产地不同种类的存煤，好比有的是粗粮有的是细粮，由石洞口二电厂在国内首创的燃煤配烧技术，就是把这些粗粮细粮搭配出最佳比例，使发电机组不仅吃得好而且吃得少，也就是不仅保持着最高热效率，也使煤耗大大降低。

　　华能上海石洞口第二电厂厂长 林伟杰：从我们投产到现在 累计节约原煤大约100万吨左右 这样大大节约了煤炭消耗 降低了企业的成本 也减少了污染

　　华能集团通过科技创新使煤耗不断降低，2003年每度电平均耗煤仅为339.4克，比全国平均水平少41.6克，相当于全年少烧了900多万吨煤，节省成本约30亿元。最近华能集团比照美国“未来电力计划”，提出了发展具有我国特色的“绿色煤电”项目计划，通过研究开发以煤制氢气发电等技术，使煤炭发电系统的污染物排放接近零。在当前全国电力供应紧张的情况下，华能集团在全国率先建立全集团火电厂生产实时监控系统，尽最大可能增加发电量。上海石洞口二厂连续两年在迎峰度夏期间实现供电可靠率100%，大连电厂则创造了机组连续安全运行633天的世界最高纪录。

　　中国华能集团公司总经理 李小鹏：作为电力公司，我们有责任为用户提供充足、可靠、环保和价格合理的电能我们的宗旨是要把华能办成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重环保、科技进步的“绿色”公司，一个对外开放、学习先进经验、保持创新的“蓝色”公司。

　　华能人把红、绿、蓝比喻成企业发展的“三原色”，按照这种发展思路，华能20年来创造了多个国内第一：第一个利用外资办电、联合地方集资办电；第一个实现国有电力企业海外上市，大规模开展资本运作；第一个引进60万千瓦超临界燃煤机组及技术；第一个建设国产百万千瓦级超超临界燃煤机组。最近华能集团成功收购了澳大利亚昆士兰州两座发电厂，成为第一个通过国际竞标在发达国家收购并运营管理电厂的中国企业。华能人恪守红、绿、蓝三色理念，正在为建设一个实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界的大企业集团而努力。