葛洲坝集团公司召开2004年在建工程项目管理工作会

　　2004年10月18日至19日，中国葛洲坝集团公司2004年在建工程项目管理工作会在葛洲坝集团三峡指挥部召开。

　　会议针对集团公司建筑主业的实际，以“精细管理、提高效益”为主题，总结了集团公司一年来在建工程项目管理工作所取得的成绩和存在的主要问题，重点介绍了集团公司所属部分单位项目管理的成功经验。集团公司副总经理向永忠作了2004年集团公司在建工程项目管理工作会报告；集团公司总经理、党委书记杨继学作了题为《精细管理  提高效益  开创集团公司项目管理工作新局面》的重要讲话。

　　会议指出，一年来，集团公司及各子、分公司不断深化和丰富“五个一”经营理念的内涵，生产经营和各项管理工作都取得了较好的成绩，建筑主业呈现出水电领军，其他专业领域紧随其后强劲发展的态势。各施工项目部也为集团公司品牌形象的提升和年度经济效益目标的实现打下了良好的基础，诚信履约能力显著提高，在建工程进展顺利，重点工程业绩突出，管理工作逐步规范，项目管理进入良性循环，有力促进了集团公司项目管理水平的整体提高。

　　杨继学总经理在讲话中强调指出，推行精细管理是进一步提高项目管理水平的迫切需要和必然选择，在建工程必须坚持以效益为中心，抓住重点找准突破口，在加强物资设备的精细管理、加强施工技术的精细管理、加强资金的精细管理、加强质量安全的精细管理、加强变更索赔的精细管理等几方面加大力度，全面推进精细管理；要端正认识，强化制度，注重过程，提高素质，树立认真负责、踏实严谨的工作态度和作风，不断提高在建工程的经济效益；要抓住目前施工生产的有利时机，一鼓作气，顽强拼搏，确保实现集团公司全年各项生产经营任务。