我国“十五”规划已明确提出以信息化带动工业化，实现国民经济的跨越式发展。企业信息化是现代企业进入现代市场参与激烈竞争的必备手段，尤其对中谷粮油集团这样一个大型的粮油流通企业，商机无限，信息关键，不搞好信息化建设，企业将无法做强做大。为此，中谷粮油集团以“三个统一”推进信息化工作，并取得了较好的效果。

　　一、统一规划、分步实施

　　2003年初，中谷粮油集团通过对下属18家子公司网络状况的调研，以“勤俭节约、务实前瞻”为原则，以先进性和实用性相结合为出发点，在充分考虑了安全性、经济性、扩展性和兼容性的基础上，对集团公司的网络建设进行统一规划，选择了MPLS-VPN的广域网组网方式，于2003年9月顺利完成了网络平台的构建。同年底和2004年9月广域网又新增四个节点，同时对部分节点的带宽进行了调整，逐步形成了一个能提供高带宽、高品质、高服务保障，能承载综合业务的企业虚拟专网，为集团信息化工作的开展奠定了坚实的基础。随着网络应用范围的扩展、网络需求的增加，还将不断扩大广域网的覆盖范围，并适时实施视频及语音应用系统。

　　二、统一管理、协同建设

　　明确了集团总部办公室为集团信息化主管部门，对全集团的信息化工作进行统一管理；制定了《中谷粮油集团公司计算机网络系统管理暂行规定》，加强集团公司计算机网络系统的管理；为保障网络安全，规范计算机的使用，各子公司配备了信息管理员。

　　集团广域网设置了统一的出口以满足全集团的互联网需求，此种方式不仅节约了上网费用，还便于网络平台的监控和维护，保障内部系统的安全。

　　总部办公室还协同其他业务管理部门，为其部分业务提供网络解决方案，例如粮油统计报送、安全生产宣传、企业人才招聘等；同时还为集团党群工作部专门开通了职工信箱，在领导和员工之间架起了沟通的桥梁。

　　三、统一使用、信息集成

　　为了充分利用网络资源，提高办公效率，节约信息成本，加强财务监管，集团广域网目前已集成了部分应用系统，如财务管理系统、新闻动态平台、粮油市场信息系统、档案目录检索系统、邮件系统、期货实时报盘系统等。所有系统均由总部负责设置，全集团按权限分类，统一使用，这既保障了系统的安全性和稳定性，又保证了数据的可靠性和完整性，还为各子公司及时提供了集团动态、政策财经和市场信息服务。另外，自网络建成以来，总部还通过网络对全集团开展了商务礼仪讲座、法律知识培训、先进人物事迹宣传等活动，收到了良好的效果。

　　企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。企业信息化的本质就是应用信息技术实现企业管理的过程，这是一个复杂的过程、长期的过程，它不仅需要有领导的支持、员工的参与、资金的投入，更需要有探索的精神和坚持不懈的努力，中谷粮油集团公司的信息化工作正在“三个统一”的指导下稳步推进。