武钢提出控制成本 优化结构 均衡稳产

　　9月15日，武钢召开2004年9月预算暨成本效益纵深行例会，分析了前8个月的生产经营预算完成和降低成本情况，提出要进一步均衡稳产，对标挖潜，优化品种结构，为公司创造更大效益。

　　武钢计财部汇报和分析了1至8月公司预算完成和任务完成情况。今年头8个月，公司充分利用设备能力，发挥规模效益，使产量特别是钢材产量得到大幅增长，出口量增幅较大，品种结构进一步优化，同时克服重要原燃料的涨价，完成利润达40.21亿元，超过利润目标进度和预算目标。后几个月，公司要进一步控制采购成本，保证生产供应，达到均衡稳产，进一步优化品种结构，加大出口，多创外汇，对标挖潜，降低成本。

　　成本效益纵深行办公室汇报了1至8月的活动分析。今年以来，公司抓住有利商机，调整生产格局，实现销售收入237.6亿元，克服上游涨价等不利因素，1至7月共降成本5.33亿元，公司主要技术经济指标中有34项超企业历史最高水平，在73项对标挖潜项目中的25项达优等、19项超去年水平，综合成材率有较大提高；但上游产品涨价因素，全年预计高达40多亿元，钢铁料消耗、工序能耗等控制难度加大，综合能耗呈大幅上升态势，高炉故障多、炼铁生产不稳定和技改工程、项目的竣工投产带来折旧额将比去年增加1亿。

　　公司生产部就1至8月的生产情况、后4个月的生产组织安排进行了分析和汇报，同时提出了确保铁、钢、材全年计划目标实现的具体措施，特别就实现全年出口创汇3亿美元的生产组织作了安排。 针对今年设备事故存在上升势头，设备部汇报了加强保产维护降事故，提高管理水平降费用的情况。能动公司在会上对高炉鼓风机设备状况进行了分析并提出保产措施。