中土畜总公司制定发展战略 走农业产业化之路

　　2003年4月，中土畜总公司正式聘请中天宏国际咨询有限公司为自己制订农业产业化发展战略实施方案，起草中土畜总公司发展战略咨询报告。经过近一年时间的反复论证和研讨，《中土畜总公司发展战略咨询报告》于2004年2月在职工代表大会上获高票通过。发展战略主要包括：

　　一是战略定位。中土畜总公司将以市场为导向，以实业为依托，以技术为支持，以实现企业价值最大化为宗旨，不断开拓创新，逐步发展成为有利于农业发展，有利于农民增收，有利于企业创利，集农、林、牧产品的研发、生产、加工、营销为一体，拥有国内外知名品牌的国际化的农业产业化龙头企业，为公司的客户、股东和员工实现价值创造无限空间。

　　二是业务战略。根据行业吸引力大小及中土畜的比较优势，公司把茶叶及制品、裘皮及制品、特种动物纤维及制品、花卉、林化产品等作为公司业务发展的重点。公司将通过纵向一体化战略，分阶段、分层次延伸产业链、价值链，进入农业产业化领域。同时公司还将积极培育具有高科技含量的外向型农产品深加工业务，形成公司核心的竞争力。对辅业部分，公司将按照国资委要求，以市场化方式进行改组、改造，做好主辅分离工作。

　　三是战略支持系统。着重管理平台建设，强调系统的做事原则。对保障战略实现的组织框架、职能战略、业务流程等做出了安排。