引进先进模式 追求卓越质量
武钢推进“六西格玛管理”

　　作为质量改进工具和科学的方法论，近年来六西格玛管理方法在世界卓越企业得到了广泛的认同和推广。目前武钢以三炼钢厂、热轧厂等为试点，全面推进“六西格玛管理”，进一步优化流程，降低成本，提高质量，增加客户满意度。

　　9月1日，在公司“六西格玛管理”推进会上，中质协副秘书长周宏宁高度赞扬武钢多年注重提高质量，走质量效益型道路的作法。他指出，“六西格玛管理”是一种先进的企业管理方法，是企业发展的一种战略举措，我们将组织专家指导企业进行导入和实施“六西格玛管理”，提升企业竞争力。

　　“六西格玛管理”在世界一流企业的实施和运用中取得了巨大成功，它是一项以数据为基础追求完美质量的一种管理方法。今年以来，武钢引进了“六西格玛管理”方法，并以技术质量部、三炼钢厂、热轧厂等单位为试点，开展了导入“六西格玛管理”项目的各项工作，进一步提高产品质量，解决质量问题，满足用户需求，提高企业效益。

　　推进会上，中质协专家韩俊仙、钟超年介绍了西方以及国际著名企业实施“六西格玛管理”给企业带来的变化和收益及中国企业如何成功实施“六西格玛管理”。技术质量部、三炼钢厂、热轧厂分别汇报了本单位“六西格玛管理”的引进、实施和进展情况。

　　公司副总工程师张翔最后在推进会上要求，“六西格玛管理”是一种全新的管理模式和管理理念，它要求的质量水平接近于零缺陷。试点单位在活动和实施中，做了大量工作，取得较好成效。“六西格玛管理”活动是一项复杂的系统工作，试点单位要把每一项工作做细做实。在下一步的推进工作中，各单位负责人要带头学习，转变观念，加快“六西格玛管理”的项目推进工作，同时以此为平台，培养和锻炼一批技术和管理的人才，实现武钢产品的持续改进和提高。