中化公司加快战略转型 五年内要再造新中化

　　近日，中国中化集团公司（以下简称中化公司）在刚刚召开的2004年工作会议上提出，要加快战略转型，五年内再造一个新中化。

　　中化公司（原名中国化工进出口总公司）作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业，先后14次被评为世界500强企业。2003年，中化公司克服了非典疫情和伊拉克战争等不利因素的影响，经营业绩再创历史最好水平。2003年，中化公司实现销售收入1565亿元（189亿美元），完成预算的109%；当期经营性利润达到14.9亿元（1.8亿美元），完成预算的103%，比上年增长4%；实现净利润9.94亿元（1.2亿美元），完成预算的113%，比上年增长19%。

　　中化公司坚持以价值提升为导向，加快推进市场化战略，加速公司战略转型，使企业走上了健康、稳定和持续发展的道路。中化公司市场化战略可概括为“培育一种能力，进行两个延伸，建立三大支柱”。培育“一种能力”是指面向市场的核心竞争能力，集中体现在拥有在市场条件下获取资源及运作资源的能力，并形成企业持续稳定的盈利能力；“两个延伸”是指围绕主营业务进行上下游延伸和国内外延伸，形成资源控制、技术研发、营销及金融服务相互支撑的经营格局；“三大支柱”是指借助研发、金融及营销服务的支持，建立能源、农业投入品和化工三大核心业务各自较为完整的产业价值链，形成有限相关多元化、协同发展的产业布局。

　　中化公司战略转型分两个阶段。第一阶段，5年内强化营销能力，实现从“外贸代理型”向有战略联盟作后盾、有研发生产及金融服务作支撑、有物流及信息平台作保障的“营销服务型”转变；第二阶段，10年内形成研发、生产、营销相互支撑的产业价值链,实现从“营销服务型”向“产业服务型”转变。此次会议提出公司加快发展的具体要求是要用5年时间，使公司净资产规模和盈利能力在现有基础上实现翻番，从经营内涵和经营成果上再造一个新中化。