根据新的发展战略需求，宝钢加快了实施一体化运作的步伐。人力资源管理一体化是宝钢一体化运作模式的重要组成部分，集团公司人力资源部紧紧围绕宝钢的发展战略目标，根据“拥有统一的人力资源管理体系、实施统一的人力资源管理政策、在全球范围开发和利用人才”的总体要求，着力推进人力资源管理一体化，提出构建四大一体化体系的推进构想，并在年内开始逐一实施。

　　人力资源管理体系的一体化工作以四大体系的建设为核心，即构建一体化的层级管理体系：以统一的层级体系明确不同层面的管理对象，并就人力资源的核心业务制订统一的政策，实施统一的管理。构建一体化的绩效和薪酬管理体系：以集团公司薪资福利政策一体化研究课题为载体，加强对薪资福利政策一体化的研究，提出研究报告和特殊人力资本激励政策一体化指导意见，支持集团公司一体化战略的实现。构建一体化的培训体系：在层级体系的基础上，形成与之相匹配的、具有宝钢特色的管理人员、专业技术人员、技能人员的统一分层、分类的培训体系，统一教学内容，对企业文化、企业战略、企业财务管理、企业人力资源管理等具有战略影响的教学内容，形成相对固定的教学模块，从根本上规范和统一培训内容。构建一体化的人力资源配置平台：在集团公司层面建立统一的业内人力资源市场，模拟市场运行规则，为各单位招募人才、人才交流、岗位竞争搭建统一的平台，为人力资源的合理配置和人力资源的充分利用及发展创造条件。