宝钢股份全面推进六西格玛精益运营管理

　　为了全面动员和推进六西格玛精益运营管理，进一步提升基础管理水平，宝钢股份公司近日在热轧厂召开六西格玛精益运营管理现场推进会。会议总结了近年来宝钢股份推行六西格玛精益运营的情况，展示了实施成果，部署了今年的实施计划。

　　六西格玛精益运营是宝钢股份企业系统创新工程的重要组成部分，推进该项工作，旨在进一步提高宝钢股份管理创新、理念创新能力和基础管理水平，把宝钢股份建设成为全球最具竞争力的钢铁企业。2002年，宝钢股份率先在热轧厂进行精益生产试点。去年，宝钢股份又将六西格玛与精益运营有机融合在一起，并在各生产厂加以推进。通过人才的培训和项目的实施，六西格玛精益运营被广大管理者和技术骨干所了解，使宝钢股份生产运营系统的各种潜力得到识别和挖掘，产能、质量、成本、交货周期等各类重要运营绩效指标取得突破性改善，经济效益良好。

　　宝钢股份领导对近年来推进六西格玛精益运营工作给予了充分肯定，并要求宝钢股份上上下下、方方面面掀起运用六西格玛精益运营来改进我们工作的热潮，努力建立宝钢股份的创新平台，形成宝钢股份持续创新能力，为把宝钢股份建成全球最具竞争力的钢铁企业而努力。