中国一重集团公司开展“质量月”活动

　　中国一重集团公司从2002年开始，把每年的7月份定位集团公司质量活动月，并把7月18日确定为“质量警钟日”。

　　今年，质量月活动的指导思想是，认真贯彻落实“中国一重，技术领先，强化控制，持续改进，质量一流，顾客满意”的质量方针和集团公司第十四届三次职代会精神，牢固树立“质量第一，顾客第一”的思想；主题是“上序下序质量互动，整体提升产品档次”；口号是“人人心系质量，事事顾客至上；悉心打造精品，提高管理水平。”其主要内容包括：

　　1、各单位要认真查找本单位的工作质量和产品质量问题，重点查找轧辊、铸锻件、焊接件、中小件以及重复发生的质量问题，并采取纠正措施，强化过程控制，加强自检，消灭低级错误，在某些产品上推行零缺陷，全面提高产品与工作质量。

　　2、7月中旬，组织装配与机加、水锻厂与炼钢厂、冷加工分厂与水锻厂、金结分厂开展上道工序如何视下道工序为顾客和上帝，为下道工序服务；下道工序如何监督上道工序，为上道工序堵漏洞，提合理化建议的对口座谈质量专题研讨活动。

　　3、质量月期间由销售部组织相关单位对包钢、唐钢、太钢、酒钢等西部钢铁公司进行走访，认真听取顾客对一重集团公司轧辊制造质量、进度、售后服务等各方面的意见和建议，对顾客提出的问题虚心接受并制定措施予以改进，总结好的经验予以宣传和推广。

　　4、集团公司7月19-23日在厂门前进行为期一周的质量板报展览，并在一重报上开辟质量宣传专栏和质量知识竞赛答题。同时，各单位要利用业余时间组织本单位职工进行程序文件、二级制度、责任条例、工作程序的培训。通过培训，使职工了解、掌握质量规定和要求。

　　5、7月19日早7时59分，中实运业有限公司准时将所有火车头开出，各单位汽笛与火车同时鸣响一分钟，预示质量之钟长鸣。集团公司早间新闻，播发领导讲话及质量警钟日专题文章。

　　6、各单位要根据公司要求，给予高度重视，周密部署，精心组织，并结合本单位实际情况，认真制定“2004年质量月”活动实施计划，组织开展质量月活动，同时，各单位要对开展的活动情况进行认真总结，质量部要对本次活动进行检查，并纳入月度考核。

　　7、集团公司将于7月末召开总结表彰大会，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。

　　通过开展“质量月”活动，进一步提高一重集团公司的质量管理水平，增强全体职工的质量意识和忧患意识，积极推动一重集团公司全年20亿元商品产值目标的实现。