中国华电集团公司战略管理从研究正式跨入实施阶段。7月20日，该集团召开战略实施暨2004’年中经济活动分析电视电话会议，会议发布了集团战略和愿景目标：以市场为导向，以价值最大化为目标，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、股份化、国际化的道路，把公司建设成为以电为主，综合发展，国内先进，国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代能源集团。

　　在谈到战略研究、实施的大背景和基本出发点时，华电集团公司党组书记、总经理贺恭指出，确保国有资产的保值增值是中央企业的光荣使命，要更好地完成这个使命，必须以战略统领一切工作。集团战略的研究和实施就是要通过战略管理这个传动器，把国家电力体制改革释放出来的强大动力，从公司本部及时而且有效地传递到每一个基层企业，使党和国家深化电力工业改革的重大决策和宏观调控的各种举措落到实处。

　　贺恭满怀信心地强调，“国内先进，国际一流”不仅是一个具有挑战性的振奋人心的目标，也是一个经过艰苦努力可以实现、也一定能够实现的目标。为了实现这个愿景目标，华电集团的战略定位是：专注发电业务，专注国内优质市场，专注回报和风险控制，努力成为优秀的投资开发商、资产经营商和资产管理者。为此，该公司将进一步优化调整资产发展战略、组织架构和管控模式，建立科学的业绩管理等核心管理流程，全面实施电厂营运改善。

　　会议提出公司当前和今后的任务，就是要通过战略实施，到2010年实现主营业务收入翻一番，达到600亿元，公司装机容量翻一番，达到6000万千瓦；主要电厂的营运指标达到国际一流水平；全面实施科学完善的管理流程和指标体系，朝着国内同行业先进水平的愿景目标稳步迈进。

　　上半年，华电集团认真落实党中央和国务院关于宏观调控、安全生产、电力发展的一系列部署，不断调整和完善经营思路，强化安全生产，加强电煤管理，大力向内挖潜，狠抓扭亏增盈，积极推进改制重组，在外争政策、优化环境的同时，切实把注意力、着力点、突破口放在存量资产运营改善上来，经过坚持不懈地努力而取得了较好成效。贺恭指出，下半年工作仍然面临很大困难和若干不确定因素，公司系统各分公司和发电企业要进一步加强安全生产，层层落实责任制，加大反违章工作力度，要提高设备可靠性，减少非计划停机，确保机组稳定运行，努力为电力工业迎峰度夏多做贡献；要积极配合和支持国家区域电力市场建设工作，加强市场分析研究，确保完成全年发电量计划。

　　通过对上半年经济活动的深入分析，华电集团提出把营运改善和对标管理作为战略实施的切入点和起点大力推进。华电集团将通过试点和经验推广，全面实行对标管理，提出不同类型电厂各项生产经营指标的定额和标准。由此通过三至五年的努力，使“国内先进、国际一流”的目标在存量营运方面落到实处。