中国电力建设集团是2011年9月重组成立的综合性建筑企业。中央八项规定颁布后，集团公司始终扭住加强和改进总部作风建设这个龙头，通过带头严格执行、做好示范引导，有力推动了中央八项规定在全集团的贯彻落实。

　　从基层意见大的问题改起。集团组建后的一段时间，基层企业普遍反映总部的会多、调研多，难以招架。今年初，由集团办公厅统筹，对各职能部门上报的59个专项会议进行统筹精简，合并了8个，裁减了12个，由现场会议改为视频会议的18个；对各部门上报的44项调研计划，进行整合归并，削减了25项，规定凡未列入计划的，财务一律不予核销费用。去年是重组后的第一个考核年度，年底各职能部门根据分管业务纷纷提出对基层进行检查考核的意见，集团考虑基层承受能力，统筹安排了一次综合性检查考核工作；今年进一步修改完善了考核办法，只保留了经营目标、安全生产和党风廉政建设责任制三项考核内容。集团采取的一系列措施，让基层真切地感受到了总部作风的变化。

　　看准了的问题迅速改。今年初，中央提出要厉行节约、杜绝奢侈浪费。集团总部不拖不等，只要看准了，立即整改落实。2013年元月，集团公司召开年度工作会议，原定二天半的会期压缩了一天，会议不做背板，不摆花，会议材料印制不加封皮，事业部所属企业的业务工作会议全部采取套开形式，节约费用近20万元。总部春节团拜会既没有张灯结彩，也没有聚餐，领导与职工以一杯清茶话成绩谈发展，共商企业发展大计。茶话会简朴不失隆重，节约开支5多万元。为节约差旅费用，规定集团领导乘飞机一般坐公务舱，接送站不走贵宾通道，住宿安排商务单间；总部部门负责人住普通标准间；总部人员出差须自己结算住宿费，凭住宿费发票报销差旅费。集团制定的贯彻落实中央八项规定改进工作作风实施办法，共7个方面20项具体要求，认真领会中央精神，既不照抄照搬，也没有左顾右盼，而是积极主动边整边改，每条要求都指向明确，切中企业运行管理中存在的弊端和薄弱环节，为民主监督提供了明确的标准。

　　对棘手的问题不回避。集团总部在改进工作作风中，对棘手的、易复发的问题，不躲闪、不回避，从集团领导到普通员工统一思想，齐心协力做工作。过去，逢年过节走访、宴请现象一直屡见不鲜。今年两节期间前夕，集团两次发禁令，严禁基层到总部走访，严禁成员企业间以及总部内部相互走访、宴请等，特别规定总部前台不代收、不代存任何礼品，凡强行存放的，一律交由监察部登记并予以通报。“三公”消费是职工议论的热点。集团规定，集团主要领导审签班子副职领导人员公务费用，各部门不再预算接待费用，公务接待统一由办公厅负责安排，严控接待开支。公务用车实行单车核算，集团领导用车相对固定、统一管理，同时还要保障总部公务用车，从源头上节约车辆运行成本。控制因公出国团组人数和行程，4月初应邀参加美国GE集团2013年度全球客户峰会，集团领导参加不带随行人员，不仅行程压缩为一周，还顺道至哥斯达黎加，协调当地水电开发事项，大幅度降低了出国费用。据统计，集团领导2013年职务消费预算比2012年下降34%，总部各部门预算同比去年招待费下降13%、会议费下降29%、差旅费下降47%。为强化责任，集团还把落实中央八项规定纳入2013年党风廉政建设责任制考核体系，直接与领导人员绩效薪酬挂钩，切实形成抓落实的长效机制。

　　中国电力建设集团总部率先垂范，领导以身作则，坚持从自己做起，一级带一级，确保中央八项规定有效落实，使全集团上下一盘棋、一条心、一个调、一股劲，一心一意谋发展，全神贯注搞改革，在重组开局之年实现了平稳较快发展，营业收入和利润双双超额完成了国务院国资委下达的任务和指标，进入了2012年财富世界500强，名列390位。当前集团21万职工心齐劲足，在实现具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团的征途上快速破浪前行。