近期，神华物资集团为加强领导干部作风建设，打造一支政治坚定、作风过硬、执行力强、群众公认、廉洁自律的干部队伍，确保物资集团五年发展战略目标的实现。根据物资集团干部队伍现状和工作实际，制定八项规定树新风。

　　一是深入基层一线，加强调查研究。各级领导干部要大兴调查研究之风，坚决改变习惯于听汇报的工作方法。坚持经常深入到基层和生产、业务一线，开展调查研究，掌握真实情况和第一手资料，提倡多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，察实情、解难题，切忌走过场，搞形式主义。物资集团领导班子成员要对分管的工作深入开展调查研究，每年要至少撰写两篇具有实际指导意义的调查报告。

　　二是提倡务实会风，简化会议活动。严格控制会议数量，突出会议主题，提高会议效率。工作汇报不照本宣科，提倡说实话、说短话。坚决杜绝讲空话、套话、废话。除工作会议和研究工作之外的一般性会议，会长不超过40分钟。能精简的会议则精简，能合并的会议则合并，能不开的会议则不开。

　　三是狠抓工作落实，加强督察督办。对各项工作及决策的执行和落实，公司领导要亲自抓措施、过程、时限和效率，坚决杜绝以会议代替落实，以文件代替落实，以口头布置代替落实，形成工作落实的闭环。真正做到事事有人抓，事事有措施，事事有结果，事事有反馈。对工作悬而不办，办而必拖，拖而无果的坚决追究分管领导和落实单位、部门主要负责人的责任。

　　四是出行轻车简从，简化接待安排。领导干部出行，要严格控制随行人员。特别是到所属单位调研，要轻车简从，严禁安排接风饯行酒宴，不悬挂欢迎标语，不摆放鲜花，各单位陪同调研原则上只限一名领导陪同。严禁铺张浪费，禁止超标准住豪华酒店和豪华套房。出差和调研期间严禁借机旅游观光。公司内部严禁吃请。

　　五是坚持以人为本，密切联系群众。要牢固树立群众观念，多渠道、多形式、多层面广泛听取广大员工的意见、建议和呼声。对员工提案工会要有反馈、有督办。真正为广大员工办实事、解难题，紧紧依靠广大员工建言献策，使广大员工与公司发展同呼吸、共命运。

　　六是切实改进文风、优化办公效率。大力精简各类简报，各类汇报材料及文件，要做到语言精炼、文字准确，结构严谨，切忌繁冗。除特殊情况外，公司内公文流转不超过两个工作日。紧急文件不超过两小时。基层各单位上报请示文件，两个工作日内给予口头或书面答复，逾期则视为同意。

　　七是严肃工作纪律，建立问责机制。各级领导干部要严格执行外出请假制度、会议制度和重大事项报告制度。凡是要求员工和下属做到的，各级领导干部首先自己做到。对工作推诿扯皮、不作为、不负责任，在员工中散布和挑动消极情绪的，实行问责和诫勉。造成严重后果的，责令检查和停止其工作。

　　八是发挥表率作用，构建阳光企业。物资集团领导班子成员要带头做到不单独和供应商吃请，不接受任何钱、物和各类消费卡，不接受供应商提供的KTV、桑拿按摩和各项旅游活动。凡是违反的一经发现，物资集团副处级及以上人员，停止工作做检查，并视其情况调整工作岗位，其他人员立即调整其现工作岗位。