2009年7月13日，在内蒙古北方重工业有限公司、中国兵器工业集团公司乃至中国装备制造业的历史上，是一个令人难忘的日子。经过近三年建设的3.6万吨垂直挤压机生产线上，第一支合格的无缝钢管顺利下线，标志着备受世人瞩目的“3.6万吨黑色金属垂直挤压机项目”全面热调试成功。

　　“3.6万吨黑色金属垂直挤压机项目”（以下简称“360项目”），以重点工程带动自主创新，是国内自主创新的新标志。成功的背后，浸透着360项目党支部在项目建设中创先争优的集体智慧和辛勤汗水。该党支部隶属于中国兵器工业集团内蒙古北方重工业有限公司特殊钢分公司党委，现有党员42名，占员工总数的22.8%，班组长党员比例达到96%，支部成立以来，先后荣获内蒙古自治区五一劳动奖章、包头市工人先锋号等荣誉。近三年来，360项目党支部从项目建设实际出发，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，以“三项工程”为载体，组织党员干部、带领职工群众在优质高效完成项目建设中创先争优，成为项目建设一线凝心聚力、攻坚克难的坚强战斗堡垒。

　　党建工程增强党支部战斗堡垒作用

　　一是规范党支部创建活动。做到“五规范”，即规范党支部组织设置、规范党支部建设专栏、规范党员权利保障、规范党员活动、规范党员监督，为增强党支部战斗堡垒作用提供了坚实支撑。二是推动党支部工作创新。制定、完善党员政治理论学习、星级管理、评定办法以及奖惩制度、党支部目标管理、党支部建设考核标准及考核办法等5个新制度，绘制了党员发展、党员管理、党支部大会等方面工作的流程图，为党支部工作创新明确了方向。以“五比五创”（比学习，创一流素质；比协作，创一流团队；比干劲，创一流风貌；比作风，创一流形象；比工作，创一流业绩）为抓手，在党员中深入开展“达标准、升等级、创先进”活动，形成支部基础工作和特色活动齐头并进的良性格局。党建工程夯实了创先争优活动根基，使组织创先进、党员争优秀落在实处、收到实效，党支部在项目建设中的战斗堡垒作用日益增强，成为确保项目建设成功的主心骨和顶梁柱。

　　凝聚力工程筑牢党员先进性基石

　　一是开展“1+1”结对帮带活动，探索“双培养”路径，即1个党员结对联系1个生产经营骨干，互帮互带，共同提高，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。二是推行党员“五步”承诺法，做到“三个公开”，即推行民主提诺求全，组织审诺求严，公开定诺求广，认真践诺求实，定期评诺求细，做到公开每个党员的承诺内容，党员践行承诺过程公开，在本单位公开职工测评党员践行承诺的效果，搭建起党员自我教育的平台。三是实施“双目标”管理，保持发展党员先进性，即以“政治过硬、作风优良”为“党内目标”，以“技术精湛、绩效突出”为“岗位目标”，让党员在政治上做标兵，在工作中当尖兵。四是开展“五个一”活动，不断提高党员队伍履职能力，即定期组织党员开展每班一题、每月一考、每季一课、半年一赛、每年一总结表彰的创先争优活动。五是开展“星级党员”争创活动，展示党员作为。在开展“党员挂牌上岗”活动基础上，细化党内竞赛，组织党员争创“团结星、能手星、爱岗星、质量星、进取星”等“星级党员”。六是以“百岗练百技”为平台，深入开展党员建功立业活动。通过组织党员立足岗位练技能，扎实推进技术创新、工艺改进、操作革新、节能降耗等提质增效活动，使党员在生产一线、本职岗位上创先争优。凝聚力工程有效提升了党员的党性修养，全体党员在项目建设中创先争优、拼搏奉献，讲党性、重品行、作表率，引领和带动广大职工群众为项目建设多做贡献，确保了项目建设的成功。

　　企业文化工程营造和谐发展良好氛围

　　一是抓领导文化建设，实现发展上水平。党支部注重运用“接力棒”定律推进“协力、有为、自律、创造”的领导文化，坚定不移地完成好交好棒、接好棒、跑好棒三个环节，形成1+1>2的团队合力。要求党员领导人员以协力增强合力，以有位提升地位，以自律塑造形象，以创造推动发展，团结带领广大党员和职工群众，把企业的各项决策部署和奋斗目标转化为执行力和创造力，树立“有抱负、负责任、受尊重”的领导人员新形象。二是抓班组文化建设，实现管理上水平。积极推进“立典、育人、塑形、铸魂” 工程，在提升班组文化活力上下功夫，在质量文化进班组活动上出实招，在营造班组安全文化上造声势，班组文化建设提升了基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，也成就了“唯旗誓夺，凡一必争”的特钢精神。企业文化工程凝聚起了党员和职工群众的“精、气、神”，大家心往一处想，劲往一处使，智往一处聚，形成了聚精会神建项目、一心一意谋发展的良好态势，党员带头、群众参与的创先争优活动为360项目建设提供了强大动力和坚强保证。