根据《中共中央关于认真学习宣传贯彻党的十七大精神的通知》和中央组织部《关于做好县处级以上领导干部学习贯彻党的十七大精神集中轮训工作的通知》要求，中粮集团党组紧密结合战略转型实际，紧密结合经理人队伍建设实际，围绕“学习十七大、提升领导力”这一主题，依托新建成的忠良书院这所企业的大学，从4月初至6月底，分9期对中粮集团经理人进行了一周的集中轮训，先后有382名经理参加培训，其中，核心管理团队举办2期共79人参加，中层经理人5期共229人参加，新任经理人2期共74人参加。

　　年初，中粮党组就把这项工作提上重要议事日程，围绕贯彻落实十七大精神、推动中粮的科学发展、系统提升经理人团队领导力、建设先进的企业文化、建立适应中粮发展需要的人力资源体系等课题，组织专门的力量集中攻关，开发出了一批具有中粮特色的课件，并对内部培训师的选期进行培训。轮训除了邀请外面的专家学者举办十七大精神的讲座外，其余课程均由中粮内部培训师讲授，董事长、党组书记宁高宁和集团有关领导还讲授了领导力和企业文化的专题课。轮训有4个鲜明特点：

　　一是把学习领会十七大精神与研讨中粮战略转型的实际结合了起来。培训的第一个模块是贯彻落实科学发展观与推动中粮战略转型。通过邀请中央政策研究室和中央党校的专家解读十七大报告，特别是系统解读科学发展观的内涵外延，使经理人加深了对中国特色社会主义理论体系的理解和把握，加深了对科学发展观第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾这一重大思想的理解和把握。更为重要的是，通过系统学习领会科学发展观，大家对推进中粮战略转型的认识更深刻了。一致认为，中粮集团这几年战略转型的实践，也是贯彻落实科学发展观的生动体现。比如，集团党组提出的奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，实现客户、股东、员工价值最大化的目标，就充分体现了国有重要骨干企业的使命和责任；开展的员工满意度、客户满意度调查，推行的薪酬体系改革等等举措，就充分体现了以人为本的理念；坚定不移的实施“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略，形成内外贸、上下游协同的具有中粮自身特点的商业模式，就充分体现了全面协调可持续发展的要求等等。大家提出，下一步，中粮要在贯彻落实科学发展观、推进战略转型的过程中，更好地体现以人为本，实现内涵与外延增长的有机统一，不断提升核心竞争力，更好地发挥中粮作为国有重要骨干企业的排头兵作用。

　　二是把学习领会十七大精神与研讨领导力结合了起来。培训的第二个模块是提升领导力。党的十七大对继续加强党的执政能力建设、着力建设高素质领导班子和干部队伍建设提出了新的更高要求，同时，集团党组结合中央提出的创建“四好”领导班子和建设一支懂经营、善管理的高素质经理人队伍等要求，提出了打造一支专业化做事、高境界做人的经理人队伍的目标。在这个模块中，经理人通过系统学习领会十七大精神的有关论述，通过一些典型案例的研讨、分享和呈现，通过头脑风暴研讨中粮的领导力模型，形成了共识，大家认为，提升领导力是一个永无止境的征程，肩负不同使命的领军人物、担负不同责任的领导者、处于不同层级的管理者，对领导力的要求是不一样的，但归根到底要以达成绩效为检验和评价标准。期间，经理人对照党的十七大精神和集团党组的要求，反思和感悟领导力的得与失，都撰写了论文，结合工作岗位制订了为期3个月的提升领导力行动计划，党组随时对各位经理人的行动计划落实情况进行跟踪检查。

　　三是把学习领会十七大精神与中粮企业文化建设结合了起来。培训的第三个模块是建设新中粮文化。大家结合十七大报告中关于“推动社会主义文化大发展大繁荣”的有关论述，对中粮的企业文化进行了系统反思和检讨。大家认为，与中粮战略转型进程相适应，具有中粮特色的企业文化体系已初步形成，推进企业文化落地的工具、载体、平台越来越丰富，企业文化在团队建设和经营管理中发挥出日益重要的作用。下一步，应该把企业文化提升到增强中粮“软实力”和核心竞争力的高度来认识和把握，更加自觉地用中粮核心价值观来引领广大员工以增强文化的凝聚力，创新文化传播的载体以增强文化的感染力，通过发挥员工主体作用以增强文化的创造力，特别是经理人要学会用文化的元素来经营团队，用文化的理念来经营业务，以文化力的不断提升来提高领导力。

　　四是把学习领会十七大精神与研讨中粮人才发展需求结合了起来。培训的第四个模块是中粮的人力资源发展战略。大家围绕十七大报告中关于“建设人力资源强国、建设学习型社会”的有关论述，结合中粮这几年来发展进一步加快、各个层次人才需求大量增加，领军人物、专家型人才、高技能人才短缺的现状，对集团的人力资源战略展开热烈研讨，对进一步完善经理人考核评价体系以及轮岗交流、选拔任用、监督管理，对加大力度引进、吸收和培养优秀人才等，提出了很多建设性意见和建议，为完善集团的人力资源发展战略提供了重要参考。

　　这次培训完全按照中粮这几年探索形成的培训理念、培训工具和培训流程进行，创造性地贯彻了中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的要求。通过分层次施教、菜单式教学，高层、中层和新任经理人培训内容各有侧重，让每一个参训的经理人都学有所获；通过“小班式”教学，实现充分的研讨和互动，点燃了大家的思想火花，让每一个参训的经理人全身心地投入进来，都感有所悟；通过分模块推进，流程清晰，“作业”明确，让每一个参训的经理人都悟有所得。

　　参训经理人对这次培训反响热烈，一致认为，培训不仅加深了对十七大精神的理解和把握，拓宽了理论视野，夯实了理论基础，增强了党性修养，更为重要的是，大家感到十七大精神离我们很近，贴近中粮实际，贴近个人实际，有利于我们更好地理解和执行业务，学习起来不枯燥，解渴、管用，真正达到了学以立德、学以增智、学以致用的目的。