东风党建：与时俱进奏华章

　　建设“一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”——面对自身肩负的重大使命，昂首前行的东风，不曾停歇奋进的脚步。

　　作为推动东风阔步前行的一只巨擘，一年来，东风公司党组织进一步加强企业党的建设，以生产经营为中心，鼓舞人、激励人、凝聚人，唱响了一曲与时俱进的奋进之歌。

　　“两公开、两纳入”——中外合资企业党建思想政治工作的新探索

　　进入新世纪，东风公司提出了“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略。按照这一战略思路，东风公司先后与法国ＰＳＡ集团，日本日产、本田，韩国起亚，美国康明斯、伟世通、德纳，德国贝洱等公司进行了合资合作。

　　东风公司通过国际合作，不断吸收国际资本、先进技术和管理经验，使东风公司的核心竞争力不断得到增强，为东风公司的“做强做大”奠定了坚实的基础。但是，在中外合资企业中开展党建思想政治工作没有标准可循，如何将东风公司的党建工作有效覆盖到众多的合资企业中，给东风公司提出了全新的课题。

　　在合资重组的过程中，通过与外方的充分沟通，东风公司党的建设在合资公司实现了“两公开，两纳入”，即党组织机构公开设立，党的活动公开进行；人员纳入编制，经费纳入预算。“两公开，两纳入”使合资公司党组织有了明确的地位，为正常开展工作奠定了基础，成为境内中外合资企业的首创，为党建思想政治工作提供了组织保证。其中，东风日产合资合作两年来，党建思想政治工作不断创新方式方法，保证了党组织政治核心作用的发挥，也为其他合资公司的党建工作提供了经验。

　　——在“强东风”党建工程上，各级党委以领导班子建设为龙头，创建“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），构筑“核心工程”，从而增强了领导干部的“三种意识”和“六种能力”（政治意识、大局意识和责任意识；政治领导的能力、战略决策的能力、市场驾驭的能力、科学管理和执行的能力、企业创新的能力、国际化公司管理运作的能力），各基层党支部（总支）抓党支部战斗堡垒作用发挥，夯实“堡垒工程”。主要是贯彻“一个条例”（《东风汽车公司党支部工作条例》），坚持“两个贴近”（贴近生产经营，贴近员工群众），实现“三个创新”（工作内容、工作方式方法和活动载体创新）。坚持党支部的“三会一课”（支委会、党员大会、党小组会、党课）制度，打造坚实的执行者团队。各基层党组织在党员中开展“先锋工程”，依照“三先三最”（党的路线方针政策先学习，先进的科技知识和管理理论先掌握，目标任务先完成；思想觉悟是最高的，业务能力是最强的，工作业绩是最优的）标准发挥党员先锋模范作用。

　　——在党建工作流程上，按照“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”的流程，确保党组织参与重大问题决策和落实党管干部原则。

　　“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”，即每有重大议题，党委常委会先进行讨论，达成一致意见后，再通过党委成员身份的董事、监事或经营班子成员表达党的主张，最后由董事会或经营班子依法进行决策。“东风有限”成立两年来，党委定期召开常委会、政工办公例会、党委书记例会等会议，仅常委会议就召开了１４次，共讨论议题１４０多个，多为发展、改革、经营、稳定等重大问题，党委形成的意见几乎全部被经营管理班子所采纳。对合资公司重要岗位实行派驻员制度，派驻员由东风公司党委研究决定，与东风公司签订劳动合同，由东风公司派出。他们绝大多数是党员领导干部，是中方管理团队的核心，也是党组织在合资公司发挥作用的重要力量。

　　——在创建企业民主管理制度上，“东风有限”工会在党委领导下，从探索落实合资企业民主管理的形式和途径入手，创建合资企业民主管理与工会维权新的工作模式和工作机制，出台了《公司总裁、工会主席定期会晤制度》、《公司总裁定期向员工代表通报情况制度》、《公司劳动管理情况通报协商会制度》、《工会劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康情况通报协商会制度》等企业民主管理“四项制度”。两年来的实施结果表明，“四项制度”切实维护了职工的政治权益、经济权益、劳动保障权益和发展权益，得到了党委的赞许、管理层的认可和员工的满意。

　　公司党委还积极以《东风公司思想政治工作条例》和思想政治工作经济效益论为指导，促进思想政治工作内容、方法和机制创新；深入开展创建文明单位活动，大力推进学习型企业建设，促进企业全面和谐、可持续发展；党群组织机构健全，人员配备合理，队伍建设不断加强。

　　几年来，公司党建思想政治工作取得明显成效，先后获得“全国精神文明建设工作先进单位” 、“全国机械行业文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北省思想政治工作最佳企业”、“湖北省优秀政研会”等称号，党建思想政治工作论文《大型中外合资企业党建工作的认知与实践》获中央企业党建思想整治工作研究会一等奖。

　　融合与创新——企业文化建设的新思路

　　东风与多个战略伙伴的国际合作，呈现出了多元文化融合的特征。如何在“自主、开放”中统合多元文化，以此推进与多个伙伴的沟通融合，实现合作共赢，促进公司的更大发展，是当前企业文化建设的重要任务。

　　东风公司认真贯彻落实国务院国资委下发的《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，大力弘扬东风文化，保持东风文化的先进性。东风文化的先进性主要体现在：面对与国际跨国公司合作的新任务，东风公司进一步整合了企业文化，形成了东风文化新的体系；公司经营理念发展为“关怀每一个人，关爱每一部车”，企业哲学发展为“学习、创新、超越”，企业精神发展为“实现价值，挑战未来”；以东风文化为主导，构筑母子公司企业文化体系；融合优秀的企业文化，提升企业管理水平，加强目标管理，推行ＫＰＩ考核，建设优秀的目标文化；以ＣＦＴ和项目平台管理为基础，建设优秀团队文化；大力推行ＱＣＤ改善活动，形成优秀的改善文化；实行多品牌战略，构筑东风品牌文化。

　　在国际合作中，东风公司还始终坚持“两条腿”走路，积极探索中国汽车工业自主开发和自主品牌建设之路。

　　一方面，以合资公司为平台，进行合资合作联合开发与品牌建设。神龙公司融合两个母公司文化与技术优势，适应性开发出“富康９８８”和“爱丽舍”系列产品，始终保持了产品旺销的态势。“东风有限”投入巨资成立乘用车研发中心，为合资公司开发拥有自主知识产权的产品和建设自主品牌奠定了一定的基础。另一方面，以我为主，探索多种形式的自主开发和自主品牌建设之路。东风自主品牌产品不断丰富，重型车有东风“天度”、“红色旋风”、“大力神”、“开路先锋”；轻型车有东风“小霸王”、“信天游”、“多利卡”、“梦卡”、“东风之星”、“东风金刚”；客车有东风“风圣”、“莲花”；乘用车有“东风风行”、“东风小王子”、“东风小康”、“东风新星”、“东风汗马”等。

　　东风企业文化建设近年来取得丰硕成果。２００３年，中日企业文化比较研究的阶段性成果，获中国汽车工业政研会论文评比一等奖；东风企业文化整合成果，获中企联和中国企业家协会“２００３年度中国企业文化优秀奖”。２００４年，《东风与日产企业文化融合问题研究》课题被国务院国资委列为重点课题，获得中央企业党建思想政治工作研究会优秀论文二等奖，获得中国机械联合会思想政治工作研究会优秀课题奖，并被推荐到中国企业文化研究会被评为优秀成果奖。

　　“两不误、两促进”——保持党员先进性教育的新成果

　　东风公司党委下属基层党委１３６个（其中公司与地方双重管理党委１４个）。不含属地管理党组织，全公司共有党支部１３８３个，党总支８０个，党员３５１２５名（其中离退休职工党员１３７７２名）。根据中央、国务院国资委和湖北省委的部署，东风公司参加第一批保持共产党员先进性教育活动。

　　在先进性教育活动中，东风公司始终按照中央关于开展先进性教育活动的要求，突出企业特点，坚持一条主线（即学习实践“三个代表”重要思想），立足于一个结合点（即把“强东风、提素质、树形象、促发展”作为先进性教育活动与生产经营工作的结合点），把握两个重点（把握先进性教育活动“关键是要取得实效”和“真正成为群众满意工程”两个重点），努力实现四个“进一步”的目标（即：提高党员素质，党员的先锋模范作用进一步发挥；加强基层组织，党组织的政治核心地位进一步巩固；服务职工群众，党群、干群关系进一步密切；促进改革发展稳定，公司可持续发展能力进一步提升）。

　　东风公司被确定为中央企业第一批开展活动的单位后，公司党委迅速组织召开了多个专题会议，学习贯彻中央工作会议精神，研究部署公司先进性教育活动。精心筹划，实现教育活动的“高起点，高标准”；领导干部带头，充分发挥表率示范作用；创新载体，做好“自选动作”，积极把项目管理、流程管理、ＰＤＣＡ循环等现代管理方式导入先进性教育活动；找准结合点，确保“两不误，两促进”；突出实效，坚持边学边改、边议边改、边整边改。

　　公司党委明确要求，要把“强东风，树形象，提素质，促发展”作为先进性教育活动与公司改革发展和生产经营的结合点，做到生产经营和先进性教育活动“两不误、两促进”。各单位都按照公司党委的要求，在生产经营任务非常繁重的情况下，坚持把先进性教育活动作为今年工作的重中之重，妥善处理好生产经营和先进性教育活动的关系，通过教育活动，促使广大党员“树形象，提素质”，把活动的效果体现在“强东风，促发展”上。

　　广大党员群众对先进性教育活动普遍给予高度评价，对党的认识普遍提高。自公司开展先进性教育活动以来，已有近千人向党组织递交了入党申请书。在对第一层次单位先进性教育活动群众满意度测评中，总体满意度达到９８．３３％。

　　保持党员先进性教育活动开展以来，广大党员学习和工作热情空前高涨，生产经营呈现良好的局面。今年１－５月，全集团汽车产销量分别达到２９．００万辆和２９．３０万辆，与上年同比分别增长２３．０１％和２７．７５％，是行业平均增速的数倍以上，东风公司进一步呈现出全面、协调、可持续发展的良好态势。