中国海洋石油总公司请洋雇员提意见

　　分析评议阶段的工作展开以后，为了找准问题，中国海油的广大党员以“诚恳、求真、严肃、务实”的态度，开展了形式多样的征求意见活动。

　　3月24日上午11点，中国海油信息管理部总经理、党支部书记李文湘就如何加强员工队伍的团队建设，加快ERP项目建设实施这个话题，主动征求中国海油总公司机关第一名外籍雇员罗立堂的意见和建议。罗立堂是地道的美国人，被中国海油聘任为总公司信息管理部信息技术总监和ERP项目实施总监，主要负责中国海油以ERP为核心的信息化应用规划及实施。他具有丰富的ERP项目运作经验，对ERP运作模式非常熟悉。

　　罗立堂对李文湘向李文湘总经理提出了三点建议，一是信息管理部员工与自己沟通得较少。罗立堂说：他来自西方国家，在中国海油与中方员工一起工作，不管是在文化，还是在工作方式上，都存在很大差异，这些都需要在日常工作中磨合，如果同事们能主动将ERP项目建设的有关信息更快捷、更全面地传递给他，对于加深双方了解，增进双方团结和友谊，加快ERP项目的建设实施都会起到积极作用。二是需加强员工在业务素质上的深层次培训。罗立堂认为，这是提高工作效率和质量的必要途径。三是要积极培育员工树立攻克难关的信心和决心，在人力、财力上给予积极支持和帮助，以激发员工的工作积极性和创造性，让员工在本职岗位上主动为ERP项目建设做贡献。

　　对罗立堂提出的三点建议，李文湘很诚恳地接受了。他表示，要经常抽出一定的时间，带头加强与罗立堂的沟通，而且还要在ERP项目建设中积极向罗立堂学习专业知识和管理经验，带领大家把ERP项目干好。罗立堂说：今后，我也要积极主动地深入到员工队伍中，通过召开全体员工大会、座谈会，业余时间与员工喝茶聊天等方式，加强与员工的沟通交流，努力创造一个团结和谐的工作氛围。