2004年10月10日下午，中国普天总部召开了干部会议，部署集团四季度的重点工作,提出：四季度，普天集团要以十六届四中全会精神为指导，贯彻落实国资委有关要求，以业绩为导向，强化“执行”，提高执行能力，推进集团整体预算指标的全面完成，并为明年各项工作的开展做好相应准备。集团公司邢炜总裁、徐名文副总裁及全体中层干部参加了会议。

　　邢炜总裁首先总结和通报了集团三季度的工作情况，对集团总部推行KPI管理的效果给予了肯定，她要求在四季度，总部各部门要继续保持清晰的目标，全面推进集团各项KPI工作完成

　　随后邢炜阐述了对集团公司推行的以“业绩”为导向的沟通文化、执行文化的理解。她指出，通过不断的宣传和学习，集团上下对于沟通文化、执行文化的理念已经形成了共识。下一步的关键是要加强对这些理念的执行，真正形成能指导和促进我们各项工作的沟通文化和执行文化，而检验和判断的标准就是“业绩”。

　　谈到集团的发展，邢炜指出，要通过集团各项工作的顺利推进、各项管理体系的全面建立，逐步形成集团的统一的价值理念，并在这一理念的指引下实现集团的发展目标。她要求集团的干部员工对自己的工作岗位有清晰的定位，明确自己的岗位职责和各项工作指标并积极执行。集团要明确战略发展目标，并通过各项改革、管理措施的推进来达到这个目标。在这个过程中，集团将逐步形成对经营管理的完整理念，进而形成公司的共同价值理念，使全集团在思想上和行动上达到和谐一致。

　　会上，集团公司徐名文副总裁部署了集团四季度的KPI工作，并对指标进行了分解和阐述。