三九集团贯彻落实中央企业负责人会议精神
树立落实科学发展观 促进企业可持续发展

　　近日，三九企业集团召开专题会议，传达贯彻中央企业负责人会议精神。集团总经理、党委书记孙晓民在会上作了重要讲话。孙晓民同志强调指出，集团广大干部职工要认真学习领会国务院国资委主任李荣融、党委书记李毅中的重要讲话和中央企业负责人会议精神，牢固树立和落实科学发展观，以科学发展观为指导，促进企业全面协调可持续发展。

　　孙晓民强调，要落实中央企业负责人会议精神，以科学发展观指导企业的工作。无论是宏观上还是微观上，都要坚持科学发展观。集团现在正在修订企业发展规划，特别是医药产业发展规划，就务必从科学发展观的角度入手，考虑到企业的全面、均衡和可持续发展，否则企业就很难建成百年企业。落实科学发展观，一定要坚持以下几个原则：

　　第一，要立足于全体员工的利益，不是立足少数员工的利益，更不是个人的一己之利。

　　第二，要谋求企业全面、健康地发展，不仅要关注企业的规模和速度，而且更要关注企业发展的质量，要在企业做实做强的基础上，谋求把企业做大。

　　第三，要谋求企业的可持续发展，不能为了眼前利益而牺牲企业和广大员工的长远利益，也不能片面追求发展速度而忽视发展质量，要关注企业核心能力和可持续发展能力。

　　第四，要以人为本，在企业形成培养人、尊重人的环境，要在企业发展的同时，使员工得到同步发展。

　　孙晓民进一步强调，我们要以科学发展观为指导，正确处理和化解债务危机，加大结构调整的力度，确保企业健康、协调发展。根据我们三九当前的实际，我们必须要从资产结构、组织结构、管理结构、业务结构和人员结构等五方面进行大的调整，要把不适应三九发展的一些旧的管理体系、旧的条条框框、旧的组织框架以及旧的思想观念，进行彻底变革。这项工作是非常艰难但又必须要解决的。如果不进行变革，我们就不可能从根本上解决这场债务危机；无论从内部和外部两个方面来看，我们都不得不进行以下五方面的调整。

　　一是调整资产结构。要通过调整资产结构，使企业的负债率大幅度下降，使企业的净资产不断增加，使企业的主业医药产业实现内部整合，达到强化管理的要求。

　　二是调整业务结构。我们现有的战线过长，资源很分散，即使是我们的主业药业这一块，资产规模也比较小。所以我们要下决心对业务结构进行调整，要收缩战线，突出主业。

　　三是调整组织结构。从我们现有的组织结构来看，机构过多，管理松散，因而造成管理上的失控。国务院国资委对企业的管理层级有具体的要求，即大型企业不能超过3级，小型企业不能超过2级。三九在中央企业中，只能算小型企业，所以我们要大幅度压缩组织结构，该并的并，该关的关，要逐步将管理层级调整到2级，最多不超过3级。这是我们必须要做的。不这样做，将来我们难免又会形成管理失控和资源的分散。

　　四是加强管理，调整管理结构。我们原有的管理是比较松散的，这点至少表现在两个方面：一方面，我们各个机构之间，整个管理的界面还不是很清楚，特别是还没有形成一套规范的管理制度，管理层多，各自为政，这种现象比较严重。到今天为止，我们还没有从根本上解决这些问题；另一方面，我们的制度化管理、民主化管理做得也不够，管理成本很高，费用很高，并出现了许多管理上的漏洞。我们三九的债务危机，从根本上来说是管理危机，是由于我们管理不到位造成的。因此，我们要从集团层面上对整个管理结构进行大幅度调整，最终要形成一体化的高度透明的管理机制。

　　五是调整和优化人员结构。从整体上来看，我们有一支非常优秀的员工队伍，但是如果按照把三九集团做大做强的标准来看，我们的人员结构还不合理，突出表现在我们高层次的人才缺乏等方面。因此，需要进行调整。我们要抓紧时间建立科学的考评体系，按照科学的考评体系，重新对各个岗位进行调整。另外，我们的激励与约束机制也不到位，今后在这方面需要大力加强。