二重的建设发展离不开小平同志的关怀
----专题片《邓小平与四川》观后感

　　自《邓小平与四川》开播以来，中国二重集团公司广大职工争相收看，许多离退休老同志自发组织起来忆伟人风范，以各种形式纪念小平同志诞辰一百周年。

　　《邓小平与四川》真实、生动地再现了小平同志生前关心西南、关注二重建设与发展的情景。烙记在二重人心中的伟人足迹，伟人的谆谆教诲跃然迭出画面，在二重人心中震撼，激荡。二重的建设与发展受到了小平同志的亲切关怀。自小平同志前后两次到二重视察工作以来，二重的建设与发展突飞猛进，取得了令人瞩目的成绩。特别是近年来中国二重集团公司以公司化改造为主脉络，进行了一系列的改革。企业内部按照《公司法》规范改制的母子公司体制基本形成，主辅分离的管理框架基本确定，职工的劳动关系基本化清，企业内部管理流程重新进行了整合，企业的发展重新进行了定位，企业的改革和发展取得了较为显著的成效。

　　经过近年来的不懈努力，二重集团公司以建立现代企业制度为目标，构建了以资产为主要联结纽带的母子公司体制。现有3个全资子公司、1个全资子企业、9个控股子公司，其中最大的子公司是债转股（二重的债转股近6亿元）后成立的二重集团（德阳）重型装备有限责任公司。母子公司体制的构架已基本形成。同时，加快了政府和社会职能的剥离，公安、学校、医院已全部移交政府。平稳进行了下岗分流、减员增效工作，职工人数连年出现负增长。进一步深化了劳动、人事、分配及医疗、住房制度改革。按照“公开、公平、公正”的原则，实行了竞争上岗，管理部室推行了末位息岗。弱化分配刚性，强化分配弹性。子公司经营者集体实行了年薪制，分厂的领导集体实行了风险收入制，突破了传统的分配制度。实现了职工及退休人员医疗保险社会统筹，使集团公司全方位进入了社会保障体系。职工住房完全实现了商品化。企业的市场营销管理有了质的变化，整合了营销职能，实行集中经营，使营销额年年攀升。改进和创新了传统的生产管理做法，推行了“以产品计划技术准备计划和生产计划，控制合同按期完成”的生产管理方式和按“零部件组织生产”的方法相结合的生产管理新模式，完成了一批国家重大技术装备的研制任务，先后完成了具有国际先进水平的宝钢1550冷轧机组、鞍钢1780热连轧机、邯钢1680CSP轧机、武钢2250轧机、三峡不锈钢叶片、11#工程等一大批重大技术装备的研制任务，为国民经济和国防建设做出了积极贡献。

　　通过近年来的改革和发展，二重集团公司已具有雄厚的物质技术基础和较强的产品研发、设计和制造能力。拥有各类设备6500余台，可年产各类优质钢水19万吨、铸件2.5万吨、焊接件1.0万吨、机器产品产量5万吨，具有一次冶炼710T钢水、浇注400T钢锭、加工200T锻件的能力。二重集团公司在国内同行业产品中具有较强的竞争力，市场占有率较高。冶炼设备产品占国内市场的35%~40%，大型电站铸锻件占国内市场的40%，大型船用铸锻件在国内重机行业的市场占有率为65%。通过许可证贸易、联合设计、合作制造、技术引进等方式，先后从工业发达国家的大公司引进了许多先进的设计、制造技术。在消化吸收的基础上，又自主开发了一批具有国际先进水平的产品，大大地促进了企业技术水平的提高，使二重主导产品的技术水平和产品质量达到或接近工业发达国家的水平，在国内同行业中处于领先地位。

　　风范永存忆伟人。二重人将不辱使命，在中央、省、市的领导和关怀下，自觉实践“三个代表”重要思想，为实现企业跨越式发展目标而努力。