武钢管理创新经验在中央企业负责人会上交流

　　国务院国资委中央企业负责人会议于8月12日至13日在北京召开。武钢集团公司总经理刘本仁在会上作了题为《强化财务和成本管理，促进企业效益持续增长》的管理创新经验介绍。他重点从实施质量效益型成本管理战略、坚持资金集中管理，提高资金管理水平和效益、强化内部会计控制，夯实财务管理基础等3个方面介绍了武钢财务和成本管理工作上的创新作法。

　　据介绍，近10年来，面对社会主义市场经济体制的逐步建立，武钢以提高钢铁主体国际竞争力为目标，深化以“精干主体、主辅分离”为重点的内部改革，高起点地推进技术进步和扩建改造，持续不断地强化以资金和成本为重点的企业管理，使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的发展道路，企业面貌发生了深刻变化，市场竞争力显著增强，已发展成为以钢铁为主、多种产业共同发展的具有较强竞争力的大型企业集团。2003年武钢实现收入273亿元，利润26.83亿元,资产保值增值率为112.20%。在财务管理方面，武钢坚持“企业管理以财务管理为中心”的管理方针，以构建一流的财务管理体系为目标，以“诚信为本，目标一流”为管理理念，全面提升财务管理水平，实现资产、资金高效运作，成本费用有效控制，经济效益持续增长。财务工作多次获得全国、省、市的表彰。《质量效益型企业成本管理》荣获全国第七届管理现代化创新成果一等奖，《集团公司集中式资金管理》荣获全国第十届管理现代化创新成果一等奖。