中国中化集团公司根据人力资源发展规划，组织全体在岗关键岗位人员分期、集中进行高级管理培训，力争通过系统的、有针对性的课程内容设计，对现有关键岗位人员进行强制性培训，以促进关键岗位人员政治水平、职业素质、团队精神及管理技能的综合提升，培养和造就中化战略需要的领军人物。6月21日-27日，第一批来自集团职能部门和京内外企业的39名关键岗位人员齐聚怡生园，参加了首批培训。

　　此次培训以“贯彻中化理念、建立沟通平台、开阔管理视野、提升领导能力”为宗旨，结合中化公司战略转型和培养领军人物的人力资源需求，向关键岗位人员提供兼具理论领先性和实际操作性的高级管理和领导力培训。在为期6天的封闭培训过程中，受人员参加了“拓展训练”、“领导力实践”和“专题研讨”三个模块培训。通过拓展训练，参加培训人员深切感悟到了团队合作的力量及挑战自我的成就。在为期两天的“领导力实践”培训过程中，著名的国际培训机构美国管理协会（AMA）中国公司总裁高维新先生应邀执教，他凭藉其丰富的实践经验和高超的呈现技巧，运用团队游戏、角色扮演、案例讨论等方式，向与会人员讲授了“领导力五招”和“如何创新”两方面内容，为有效解决受训人员在日常工作中面临的领导困境提供了思路和方法。在“专题研讨”模块，集团公司陈国钢总会计师等一批内部讲师走上讲台，与大家共同探讨当前公司经营管理重点工作及未来发展的重要课题，帮助关键岗位人员进一步理解公司战略。

　　培训班还邀请了外部有关专家就“战略转型与资本运作”等专题进行讲座，使大家开拓了视野。除每天的学习研讨外，培训班还安排了每天早晨的晨操活动和晚间的学习娱乐活动，大家一致感到6天的培训生活紧张而不呆板、充实而不枯燥、实际收获很大。

　　这次培训是中化公司“关键岗位人员轮训”项目的第一期。，公司将在年内分四期对全集团近200名关键岗位人员轮训一遍。