中国广东核电集团与10家成员企业签订综合绩效考核及党风廉政建设责任书

   为了更好地贯彻国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》精神，进一步加强集团对成员公司的监督管理，中广核集团在2003年考核体系的基础上，对经营业绩考核体系进行了改进优化，强化考核的科学性和严肃性，对相应的考核办法进行了修订。在刚刚结束的中广核集团2004年工作会议上，中广核集团公司党组书记王禹民董事长和钱智民总经理与10家成员公司签定了综合绩效考核及党风廉政建设责任书。

　　中广核集团实行三项责任制考核一年来，集团各主要成员公司积极贯彻三项责任制考核办法精神，全面落实责任制，取得了良好的经营业绩。实践证明，实施三项责任制考核，对提高成员企业的资产经营效益和安全生产水平，对加强党风廉政建设，促进集团各项任务完成，保障公司健康发展发挥了重要作用，三项责任制考核已经成为中广核集团内建立有效激励和约束机制的重要手段。

　　2004年是中广核集团实施业绩考核的第二年，也是国资委行使出资人权力，依法对中央企业进行考核的头一年. 在这次由中广核集团公司王禹民董事长、钱智民总经理与集团党组、总经理部成员，400多名干部职工参加的会议上，中广核集团公司要求各成员企业充分认识考核制度在建立科学管理体系中的重要性，把责任制的落实与考核作为完善公司现代化管理机制的重要内容。

　　新的考核体系有几大特点：首先是将资产经营责任制和安全生产责任制合并构成了综合绩效考核体系，二是符合国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》精神；三是以企业发展战略和五年计划为基础，从年度经营计划出发，突出重点任务和重大资产经营活动，里程碑式考核重点工作完成情况；四是设置部分通用指标，如反映资产质量的不良资产比率和关注资产比率的指标，反映企业内部管理水平的审计评价指标等。综合绩效考核体系是在对成员企业的走访和充分交流沟通的基础上形成的，2004年各成员公司的考核指标和目标值经中广核集团公司总经理部讨论通过，并得到了董事长王禹民的批准。

　　中广核集团2003年资产经营责任制和安全生产责任制考核评价工作还未结束，据悉，绝大部分企业都较好地完成了年初设定的考核目标。全集团安全生产水平再上新台阶，滚动发展基础更加坚实；四台机组保持了安全稳定运行，超额完成了年度发电计划，创造了集团历史上最好的运行业绩；产业结构调整推进有力，顺利从商业和房地产业中退出，并取得了实效，为中广核集团突出主业，围绕主业配置资源，加快主业发展，形成核心竞争力，进一步做强做大，奠定了良好的基础。

　　中广核集团2003年党风廉政建设考评已经结束，通过自查和考核来看，各企业领导班子对落实党风廉政建设责任制进一步重视；领导干部廉洁自律意识和责任感进一步得到加强，在领导干部中未发现违法违纪案件；在整个党员干部队伍中继续保持良好廉洁风貌，没有发生影响社会稳定和企业形象的重大、突发事件；各企业落实党风廉政建设责任制工作在不同程度上得到加强和提高；能较好地实现2003年党风廉政建设的责任目标，各成员企业落实党风廉政建设责任制考核结果均为优秀。