华能集团公司自2003年收购澳大利亚澳洲电力公司（OzGen）50%的股权以来，积极采取有效措施，加强海外资产管理，取得了良好的投资收益，销售收入从2004年的2.4亿澳元，增长到2007年的近4亿澳元。2004年至2007年里，实现现金分利累计达5700多万澳元，提前实现了“海外项目三年盈利”的战略目标，实施“走出去”战略取得了明显成效。

　　股权收购以来，华能集团首先健全管理机构，组成了学习能力较强、业务水平较高的管理队伍，具体承担海外资产的管理工作，并专门成立了澳大利亚办事处，加大对海外资产的管理和监督力度。二是加强沟通协调，兼收并蓄，实现管理理念融合，不但逐步推广华能的生产技术管理经验和经营理念，也注重学习和汲取外方股东、经营班子在市场交易及风险管理方面的管理理念，发挥各方不同的管理理念的优势，形成合力，实现共赢。三是强化股权管理，完善考核机制。华能集团通过修订澳洲电力公司的股东协议，实现了股东双方权力对等，强化股权管理机制，不断提高股东对澳洲电力公司的影响力和控制力。并通健全完善的经营考核指标体系，使经营管理层更加重视安全生产和经济效益。四是参与经营管理，提供技术支持。华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。五是加强风险管理，优化交易策略。华能集团根据澳大利亚电力市场发展趋势和机组运行状况，积极改进合同交易策略、风险控制流程、风险模型评估、信用管理、仓位动态评估和新合同产品审批等，优化交易管理。六是加大财务管理力度，提高项目盈利能力。华能集团通过财务月度分析和风险管理月度会议，加强财务信息沟通和财务数据分析，动态跟踪财务指标完成情况，并配合澳洲电力公司完成电厂的债务重组工作，改善提高电厂的贷款条件、财务状况，为股东获得更多的现金回报。

　　华能集团投资澳洲电力公司，不但获得了良好的投资回报，而且积累了宝贵的国际化经营管理经验，培养了国际化经营管理人才，并且提升了中国电力企业在海外的影响力，为华能集团今后进一步实施“走出去”战略创造了有利条件。实践证明，华能集团完全有能力参与国际竞争和全球化运作，完全有能力管理好海外资产。

　　背景材料：华能收购澳洲电力公司股权的基本情况

　　2003年初，美国全球电力公司（InterGen）以竞标方式，向全球公开出售其所持澳洲电力公司50%的股权。经国家有关部门批准，2003年底华能集团以2.27亿美元成功完成了股权收购，成为第一家在发达国家收购电力资产的中国电力企业。
澳洲电力公司于2002年2月在荷兰注册成立，是美国全球电力公司的全资子公司。该公司的主要资产，是位于澳大利亚昆士兰州的两大燃煤基荷电厂——Millmerran电厂（简称M厂）和Callide电厂（简称C厂），总装机容量180万千瓦。澳洲电力公司分别持有M厂53.7%和C厂50％的股权，权益容量约为93.3万千瓦。

　　M厂装机容量为88万千瓦，包括两台44万千瓦超临界、空冷、基荷、燃煤发电机组，于2001年11月投入商业运行，还拥有可满足现有机组及扩建同等容量电厂运行30年所需要的煤矿。C 厂装机容量为92万千瓦，包括两台46万千瓦超临界、水冷、基荷、燃煤发电机组，于2003年2月投入商业运行。两座电厂是目前澳大利亚电力市场中成本较低的电厂之一。