1月5日-6日，中国海油所属有限公司2016年度开发生产工作会议在京举行。会议总结了2016年开发生产一路的指标完成情况和工作亮点，分析了当前面临的严峻形势和挑战，梳理了下一步工作目标、思路和举措。

中国海油副总经理、党组副书记武广齐代表总公司党组对开发生产一路在2016年做出的艰辛努力表示感谢，对2016年取得的成果给予充分肯定，并提出了四点建议和要求：一是希望开发生产人员继续开展好质量效益年活动，层层动员，广泛发动，为企业度过“极寒”保持旺盛的活力；二是要坚持创新驱动，最大限度靠管理创新、技术创新、理念创新、模式创新等，激发广大员工的潜能和活力，进一步释放体制机制改革红利；三是要坚持安全第一、质量为本、效益优先的原则，进一步倡导精细化管理，杜绝重大安全生产事故、严控重大生产经营管理风险；四是要强根固魂，抓实特色，把抓党建、强党建的效能体现在推动党建工作与生产经营深度融合上，体现在凝聚人心、稳定队伍、激励党员发挥先锋模范作用上，体现在为中国海油战胜严冬、保持健康可持续发展、建成中国特色国际一流能源公司提供组织保障和不竭动力上。

据了解，2016年，有限公司油气生产形势平稳，桶油操作费成本在2015年基础上大幅下降，生产投资性支出管理思路转变见成效，前期项目以效益为中心，开发投资大幅降低，设备设施完整性基础加强，产量影响率由过去的4.7%下降到0.2%，设备安全事故占比从最高的18.85%下降到3.3%，均创历史新低，优化库存成效显著。具体在以下四方面亮点突出：一是“两学一做”深入开展，企业党建显著加强；二是持续推进隐患治理，安全形势总体平稳；三是质量效益观念深入人心，降本增效有了新突破；四是一体化管理、协同挖潜、协调发展、抱团取暖富有成效。2017年，有限公司开发生产一路将以制度体系建设守住成果底线，以体制模式创新释放资产价值，积极开拓开发生产新局面，为总公司又好又快发展作出更大贡献。