8月28日，长城钻探公司伊拉克综合项目部在GW311队现场举行仪式，庆祝鲁迈拉修井项目GW311队实现连续5年损失工时事件为零，再创BP全球承包商钻修井队HSE佳绩。

GW311队2011年8月以来为长城钻探伊拉克综合项目部鲁迈拉修井项目提供修井服务。针对BP严格的HSE标准等考验，这个队从点滴入手，从理念、制度、行为等方面入手，促进HSE工作由强制管理向自主管理转变，确保项目安全平稳运行，先后4次获得BP通报嘉奖。

在理念宣贯上下功夫，帮助员工树立HSE理念。这个队将BP公司8条安全黄金法则作为宣贯的重中之重，对员工认真讲解“工作许可、高空作业、密闭空间、能量隔离、吊运操作、变更管理、驾驶安全、岩土工程”8个方面的注意事项，并将8条安全黄金法则做成标语、挂图在工作区域张贴，制成卡片让员工随身携带，帮助员工牢记法则并切实运用到工作当中。

在制度落地上下功夫，将先进理念转变为工作标准。这个队在对标壳牌、BP等先进HSE管理体系的基础上，编制完善HSE文件，建立适应伊拉克高端市场要求的HSE管理体系。比如，根据甲方要求及现场实际情况，这个队重新编写工作许可程序，将现场重大安全风险工作细化为60项，要求每项工作在执行前必须履行工作许可程序，并辅助以工作安全分析和工具箱风险分析卡，特殊需要能量隔离或密闭空间作业则另附专门的检查表，对照检查表严格检查，有效控制风险。

在行为养成上下功夫，加强培训，逐渐养成员工良好的工作习惯。在HSE培训中，这个队每个月组织井控、消防、硫化氢、急救、防恐等演习不少于15次，同时建立HSE培训矩阵，对员工业绩档案进行动态管理，增强员工主动参与HSE工作的积极性，营造人人关心安全、人人参与安全的氛围。