当“华龙一号”遇上数字化，一场核电项目管理的革命正式开启。7月28日，中核集团下属中国核电工程有限公司在“华龙一号”开工建设基地福建福清，首次集中全面发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系。在该公司“十三五”信息化发展路径中，清晰部署了信息化三步走的进阶路线：完成关键业务系统建设，并深化业务覆盖的深度与广度，为流程贯通与数据贯通奠定基础；实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通；实现大数据辅助决策支持，初步实现核电工程数字化移交，稳步提升公司信息化支持能力。这一路线图清晰标明了“华龙一号”核电项目从科研开始，以设计数据为基础，通过施工、建设、调试等工程建设，以及运行维护，退役等过程的积累，构建一个完整的数字化核电站的全过程。

据悉，该公司自2010年启动项目管理领域信息化建设以来，截至目前，设计管理系统已完成了两期建设，采购管理系统先后完成了三期建设，施工管理系统完成了三个版本的建设，调试管理系统一期也投入使用，项目管理信息平台完成了一期建设并在福清5、6号项目上进行了完善和改进。工程公司在福清5、6“华龙一号”首堆示范工程项目上首次实现了以EPCS四大板块系统为支持，以项目管理信息平台为统领形成了一套核电项目管理的信息化体系，即由四条腿支撑一个桌面的“四柱一面”管理体系。

中国核能电力股份有限公司等核电业主公司，中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等核建建设公司等50家单位参与了此次发布。