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中国石油2015年实现稳健发展

文章来源:中国石油天然气集团公司  发布时间:2016-03-24

  3月23日,中国石油天然气股份有限公司宣布,2015年面对全球经济复苏缓慢,中国经济下行压力持续加大,油气市场供需总体宽松,国际油价持续大幅下跌等复杂严峻的国内外经济形势,公司及时转变发展理念,更加注重质量效益,充分利用低油价带来的倒逼压力,大力实施开源节流降本增效等一系列改革创新新举措,全年生产经营平稳受控,财务状况保持稳健,一些重要指标好于部分国内外同行企业。

  截至2015年12月31日,公司实现营业额17254.28亿元,比上年下降24.4%。在原油价格下跌近一半以及国内成品油、天然气价格连续下调情况下,仍实现归属于母公司股东净利润355.17亿元,实现每股基本盈利0.19元。

  勘探与生产业务突出质量效益发展。国内勘探业务持续推进储量增长高峰期工程,实施有利区带和层系精细勘探,石油勘探稳步推进;国内开发与生产业务持续优化产能部署,科学安排开发规模和节奏,深化老区精细挖潜,有效控制自然递减,确保整体开发效益。天然气业务围绕重点气区,科学组织生产运行,天然气产量继续保持增长。2015年,国内勘探与生产业务实现原油产量8.06亿桶,比上年下降2.1%;可销售天然气产量29036亿立方英尺,比上年增长0.8%;油气当量产量12.9亿桶,比上年下降1%。公司海外油气合作平稳有效运行,五大油气合作区巩固发展。海外油气勘探坚持整体研究、科学论证、合理部署,从规模增储向有效增储转变。2015年,海外业务实现油气当量产量2.04亿桶,比上年增长38.3%,占公司油气当量产量的13.6%。

  2015年,勘探与生产业务通过创新驱动和精细管理,不断降本降耗、挖潜增效,实现经营利润339.61亿元。

  炼油与化工业务紧跟市场变化,优化生产组织和产品结构调整,按照效益优先原则安排资源流向和装置负荷,并利用化工市场相对好转有利时机,加大向化工业务的倾斜力度,增产适销高效高附加值产品。全年加工原油9.98亿桶;其中加工公司自产原油6.98亿桶,占加工原油总量的69.9%,产生了良好的协同效应;生产成品油9193.3万吨,主要综合能耗指标持续下降,多项技术经济指标保持较好水平。化工销售加强整体联动和统筹优化,扩大终端营销渠道,高效产品、高效区域销量稳定增长。炼化重点工程建设有序推进。公司油品质量升级改造项目加快推进,已具备向东部11省市及其他重点地区供应国V车用汽柴油的能力。

  2015年,炼油与化工业务突出市场导向和效益原则,深化对标达标,强化成本费用控制,整体扭亏为盈,实现经营利润48.83亿元,比上年扭亏增利284.43亿元。其中,炼油业务受益于生产经营优化运行和加工环节毛利上升,实现经营利润46.9亿元,比上年扭亏增利118.45亿元;化工业务不断优化产品结构,控制成本费用,实现经营利润1.93亿元,比上年扭亏增利165.98亿元。

  销售业务积极应对成品油市场需求增速放缓、价格低迷等不利局面,科学配置油品资源,优化产销衔接和库存管理,努力加大直炼资源销售和成品油出口力度,合理安排外采,突出零售创效,推进“低销量、低效益”站点治理,不断提升单站销售能力,着力打造黄金终端。强化一体化营销,提升顾客服务体验,积极探索“营销+互联网”等新模式,营销质量和水平持续提升。销售网络进一步完善,新投运加油站292座,运营加油站数量达到2.07万座。公司国际贸易业务协调优化进出口资源,积极开拓高端高效市场,保持快速发展,国际贸易规模和运作质量进一步提升,创新创效和市场开拓成果显著。

  2015年,销售业务以公司整体价值最大化为目标,优化产销衔接和库存管理,加强成本费用控制,提高非油品业务效益。但受国内经济增速放缓、市场需求不旺等宏观因素影响,销售板块经营亏损5亿元。

  天然气与管道业务科学组织油气调运,优化油气管网运营管理,提高管道运行效率。天然气销售业务面对国内天然气需求峰谷差进一步拉大的局面,根据照付不议合同最低交付量安排进口气,努力增加自产气产量,保持业务链资源平衡。加强需求侧管理,持续做好重点高效市场开发,不断提高销售的质量和效益。重点管道建设有序推进,铁岭—锦西原油管道等工程顺利投产,西气东输三线东段等工程建设稳步推进。截至2015年末,公司国内油气管道总长度为7.76万公里,其中天然气管道4.86万公里,原油管道1.89万公里,成品油管道1万公里。

  2015年,天然气与管道业务强化高效市场开发,不断提高销售盈利能力,天然气销售量效齐增,实现经营利润512.31亿元,剔除2015年部分管道资产整合产生的投资收益228.07亿元影响,比上年增利152.98亿元。

  2016年,预计国际油价仍保持低位震荡运行。中国石油将坚持稳健发展方针,着眼于建设世界一流综合性国际能源公司,围绕提升原油和天然气两条价值链,调整理顺主营业务架构,形成各项业务共同驱动公司价值提升和可持续发展的新优势,苦练内功提质增效,坚决打赢应对低油价攻坚战。

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